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职业经理人管理暂行办法
第一章总则
第一条【目的与依据】
为建立和完善现代企业制度,规范职业经理人(以下简称“经理人”)的选聘、任用、考核、激励与退出机制,充分调动经理人积极性,提升企业经营管理水平和市场竞争力,依据国家相关法律法规及本公司章程,特制定本办法。
第二条【定义】
本办法所称职业经理人,是指受企业董事会(或类似决策机构,下同)委托,在授权范围内负责企业经营管理,承担经营业绩责任,并依据经营业绩获取薪酬的高级管理人员。
第三条【适用范围】
本办法适用于本企业及所属全资、控股子企业(以下统称“企业”)职业经理人的选聘、履职、考核、薪酬、激励、培训、监督及退出等管理活动。具体适用岗位由企业董事会根据经营管理需要确定并公布。
第四条【基本原则】
经理人管理遵循以下原则:
(一)市场化选聘:坚持公开、公平、竞争、择优,引入市场机制选拔经理人。
(二)契约化管理:通过签订经营业绩责任书和劳动合同,明确权利、责任、义务及业绩目标。
(三)业绩导向:以经营业绩为核心,考核结果与薪酬激励、续聘解聘紧密挂钩。
(四)激励与约束并重:建立科学合理的薪酬激励体系,同时强化监督约束和责任追究。
(五)动态管理:根据企业发展和经理人履职情况,对经理人队伍进行动态调整和优化。
第二章任职资格与选聘
第五条【任职基本条件】
经理人应具备以下基本条件:
(一)政治素质过硬,拥护国家法律法规,具有良好的职业道德和敬业精神,严守廉洁从业底线。
(二)熟悉现代企业管理,具备履行岗位职责所必需的专业知识、业务能力和实践经验,过往经营业绩良好或在相关领域有突出表现。
(三)具有较强的战略决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和风险防范能力。
(四)具有正常履行职责的身体条件和心理素质。
(五)符合法律法规及公司章程规定的其他条件。
第六条【任职资格要求】
除基本条件外,担任特定层级或岗位的经理人还应满足相应的任职资格要求,包括但不限于教育背景、专业资格、从业年限、管理幅度等。具体资格标准由企业人力资源部门会同相关业务部门制定,并报董事会审定。
第七条【选聘方式】
经理人选聘主要采取市场化公开招聘、内部竞争上岗、推荐选聘等方式进行。鼓励从外部引进优秀职业经理人,同时注重内部优秀人才的培养与选拔。
第八条【选聘程序】
经理人选聘一般应遵循以下程序:
(一)制定选聘方案:明确选聘岗位、任职资格、选聘方式、程序步骤及时间安排等。
(二)发布选聘信息:通过适当渠道发布选聘公告(内部选聘可在企业内部公示)。
(三)报名与资格审查:收集报名材料,对照任职资格条件进行初步筛选。
(四)测评与考察:通过履历分析、专业笔试、面试(包括结构化面试、无领导小组讨论等)、背景调查、综合考察等多种方式,全面评估候选人能力素质与岗位匹配度。
(五)确定拟任人选:根据测评考察结果,提出拟任人选建议,报董事会审议决策。
(六)任前公示:对拟任人选在一定范围内进行公示,公示期不少于规定时限。
(七)任命与签约:公示无异议后,由企业法定代表人或其授权人签发任命文件,并签订劳动合同和经营业绩责任书。
第三章职责权限与管理
第九条【职责定位】
经理人是企业经营管理的执行层,在董事会授权范围内开展工作,对董事会负责,主要职责包括:
(一)组织实施董事会决议,确保企业战略目标和经营计划的实现。
(二)主持企业日常经营管理工作,优化资源配置,提高运营效率。
(三)建立健全企业内部管理制度和组织架构,提升管理规范化水平。
(四)负责团队建设与人才培养,打造高素质员工队伍。
(五)履行安全生产、环境保护、社会责任等方面的管理职责。
(六)定期向董事会报告经营管理情况、财务状况及重大事项。
(七)董事会赋予的其他职责。
第十条【权限设定】
董事会应根据企业实际情况和经理人岗位职责,明确其经营管理权限,主要包括:
(一)日常经营管理决策权:在授权范围内对生产、销售、采购等日常经营活动进行决策。
(二)人事管理权:在授权范围内对中层及以下管理人员进行任免、考核和奖惩。
(三)财务审批权:在授权额度内对日常费用、投资项目等进行审批。
(四)内部机构设置调整建议权。
(五)董事会授予的其他权限。
权限清单应作为经营业绩责任书的附件,并根据企业发展适时调整。
第十一条【汇报与沟通机制】
经理人应建立定期向董事会汇报工作的机制。对于企业经营中的重大事项,应及时向董事会请示报告。同时,应加强与股东、监事会及企业内部各层级的沟通协调。
第四章绩效管理
第十二条【考核原则】
经理人绩效考核坚持以下原则:
(一)战略导向:考核指标应与企业战略目标和年度经营计划紧密衔接。
(二)突出业绩:以经营业绩为核心,定量考核与定性评价相结合。
(三)客观公正:考核过程和结果力求客观、公平、公正,以事实和数据为依据。
(四)持续改进:将考
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