赢在执行员工执行力培训课程2.pptxVIP

;;;马云不管是对自己还是对企业de员工,唯一de要求就是执行力,哪怕你创意少一点,但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力de马云,对执行力de表述却相当地简短、直观;第一章;把想法变成行动,把行动变成结果；;;策略雷同;当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键.很多组织都有许多大致不二de方法和程序,执行力de不同造成了结果de巨大差异！;子何恃而往;拥有伟大de构想;;耶鲁大学曾调研,就目标对人生de影响进行过一项长达二五年de跟踪研究,研究结果如下:二七%de人没有目标生活在社会最底层,生活过得很不如意；一零%de人有清晰但较短期目标,生活在社会de中上层,在各自de领域里取得了相当de成就；;;不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务de坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.知道没有力量,坚信才有力量.什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次de跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行.;最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动.拖延消磨了意志,使人丧失进取心.;最优秀de决策者并不是那些掌握最丰富信息资源de人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想de人,而是在转瞬之间便作出决策de人.我是要求速度de,尽快实施.我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情.我会边实施、边做、边修正.只要方向一旦明确,有三分把握,我就敢去做.;凡事讲清楚,保证员工执行到位；凡事多沟通,实现彼此信息共享；凡事多交流,促进员工共同成长；凡事多肯定,激励员工改善绩效.普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析;;企业是讲功劳不讲苦劳de场所,用结果（业绩）获取报酬,属性是价值,用途是交换；工作是作品,不是作业完成差事:领导要办de办了→对程序负责例行公事;责任是一种“压力”,责任是一种“约束”责任是一种“负担”;检讨

缺失;在别人应付时,以最负责de态度去工作；在别人浅尝辄止时,将工作做深做透；在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”;在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果；;;将组织内部de员工;由组织内部de职务和权利演变而来de客户关系,如公司内上下级之间.;共同制定公司目标；;;说一千道一万,二横一竖就是干；不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学；行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果——零.一永远大于零；早做迟做都是做;从今天起,我要向全世界宣布

我要做一个行动de巨人在行动中去学习;;执行力策略;带着您de记事本,以便随时记下主管de指示；参考记录指示de重点,核对有无差距.;让上司轻松;企业管理学;PDCA循环;;;;目录;一;第一章;;;第一章;第一章;;第一章;无数de人拥有卓越de智慧,

只有那些懂得执行de人获得成功；;二;第二章;;第二章;第二章;第二章;第二章;三;执行力三大要素;;第三章;第三章;第三章;;第三章;第三章;;第三章;四;;第四章;第四章;第四章;第四章;第四章;;第四章;第四章;第四章;第四章;第四章;第四章;;第四章;第四章;第四章;第四章;第四章;第四章;第四章;