华南理工大学《工程经济》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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华南理工大学《工程经济》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果

B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程

C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用

D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作

2、在一个能源工程项目中，关于工程成本控制的方法，以下说法不正确的是：（）

A.制定成本控制标准，明确各项成本的允许范围和控制目标

B.对成本进行实时监控，及时发现成本偏差并采取纠正措施

C.采用成本效益分析，评估各项活动的成本效益，优化项目的成本结构

D.成本控制只关注直接成本，如材料和人工成本，而忽略间接成本，如管理费用

3、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）

A.采用高效的空调系统和照明设备

B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能

C.安装太阳能光伏发电系统

D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用

4、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中，明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中，业主提出了超出合同范围的额外工程要求，并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，按照合同执行

B.接受业主的要求，但要求增加费用和工期

C.与业主协商，部分满足其要求

D.向有关部门投诉业主的不合理要求

5、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）

A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况

B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等

C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险

D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性

6、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划，以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键？（）

A.明确质量目标和质量标准

B.确定质量控制的流程和方法

C.培训项目团队成员的质量意识和技能

D.建立质量保证体系和质量审计机制

7、工程成本预算需要考虑多种因素，包括直接成本和间接成本。某工程项目的成本预算中，以下哪项通常属于间接成本？（）

A.建筑材料费用

B.施工人员工资

C.项目管理人员的办公费用

D.机械设备租赁费用

8、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（）

A.强调详细的前期规划和设计，避免后期变更

B.频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈

C.严格按照计划执行，不允许任何偏差

D.尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率

9、在一个工程项目的质量保证过程中，以下哪种质量审核方式最能发现潜在的质量问题？（）

A.内部审核，由项目团队内部进行自我检查

B.外部审核，邀请第三方专业机构进行审核

C.联合审核，项目团队和相关利益方共同参与审核

D.以上三种审核方式结合使用，全面排查质量问题

10、在工程管理的信息管理方面，以下关于项目文档管理的叙述，错误的是：（）

A.项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件，确保项目信息的完整性

B.文档管理需要建立有效的分类和存储体系，方便查询和使用，同时要保证文档的安全性和保密性

C.文档的更新和维护应及时进行，确保其反映项目的最新情况，为项目决策提供准确的依据

D.项目文档在项目结束后就没有价值了，可以随意丢弃或删除，以节省存储空间

11、某工程项目在施工过程中，发现施工现场的地质条件与原勘