设计投标方案实施专项方案.docxVIP

进度计划及确保方法

本项目组将作好充足准备，除了完善组织结构加强人员和设备配置，明确各职责及制订周密实施计划，同时从以下几方面来确保对项目标管理：

1）加强和业主单位及相关部门沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。

2）依据深化设计进度要求，安排各项深化设计工作进度计划，确保立即提交设计结果。

3）定时对设计进度监测，使进度一直在计划控制之内。

4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备调配和技术协调。

5）依据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量投入，加强图纸设计工作管理。

6）深入做好做细致设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，具体制订设计工作计划并严格根据计划进行，加强各专业间工序、工作时间交接；另外还需在充足了解情况后正确合理地进行道路平纵、排水管线部署等设计，不因设计不合理或了解不全方面而造成反复设计工作，在控制好咨询和设计结果质量同时达成加紧设计进度。

设计进度计划表

进度

阶段内容

25天

1天

2天

18天

1天

1天

1天

1天

方案设计深化

—

施

工

图

设

计

设计评审及定案

—

图纸设计

—

校对含专业交圈

—

审核

—

审定

—

设计出图

—

设计进度确保方法

1）由总控计划编制对应设计计划。依据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸完成情况，层层落实总控计划。

2）由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保旬计划，旬计划确保月计划，月计划确保总控计划计划确保体系。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检验和发觉计划中偏差，并立即进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4）切实落实计划实施，确保设计进度进展和实现。

5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度实施。

6）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保设计进度实施效果。

7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和提议，并主动做出对应调整，保持和工程整体安排布署及业主步调统一。

质量确保目标及质量确保方法

我企业有健全技术质量管理体系和严格技术质量管理制度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在就率先在本省民用建筑设计行业经过了ISO9001标准质量体系认证，其质量确保体系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994标准。又取得了ISO9001：国际质量体系认证证书。设计质量控制贯穿于设计全过程。从初步设计到施工图定案、过图、交圈、和各专业校对、审核、审定，甚至出图以后现场服务在《技术质量管理文件》内全部有具体实施细则和要求。技术人员在设计每个步骤均应按《技术质量管理文件》要求去做。项目设计过程受到ISO9001质量确保体系有效控制，设计步骤清楚，责任明确。能够确保项目标设计质量和完成时间。

该项目企业总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，严把质量关。设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计达成出手成优标准。各类错误划分见我企业《技术质量管理文件》它是我企业衡量设计质量优、劣标准，也是我们设计人员控制设计质量指南。

结构专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在企业正式定案前，均应进行多方案优化，严格控制工程造价。合理采取新技术、新工艺、新材料，使设计方案在满足安全、适用、美观前提下，做到造价最低并满足国家、地方现行相关规范、规程、标准要求，满足建设单位要求。同时一次性经过项目标初步设计审查和施工审查。

技术经济专业实施副总工程师负责制，严格控制质量和进度。遵照公正、科学、实事求是服务于业主为第一标准，实施校对、审核、审定三级管理业务操作步骤，以适应工程投资确定、工程招标、成本核实、工期等多方面要求。做到事前任务明晰、事中立即沟通反馈、事后跟踪回访，确保咨询工作质量。

整个工程勘察设计中，要一直落实相关要求和要求，做到事必留痕迹，问题相关闭。各专业提资努力争取正确、完整，各专业责任人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业技术经济要求，使整个项目协调一致，提升项目整体质量，控制项目总投资。

作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入要求，使产品质量符合要求，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证一个基础形式，全部设计文件全部必需进行校审。另外依据该设计项目标具体情况，应结合类似项目或限额指标，采取类比方法进行验证。

设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，以后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题各专业关系。依据评审结果，出版资