（24页PPT）基于SAP轮胎行业数字化转型解决方案.pptVIP

山东X某著名企业SAPERP项目

目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目实施成果与效益

轮胎主要结构成品胎胎面胎圈终炼胶1终炼胶3终炼胶2胎侧内衬层…胎胚母炼胶终炼小料胶小料炭黑…钢丝圈钢丝终炼胶

信息管理（I）应用系统（A）组织流程（O）基础设施（T）在公司层面已经建立了统一的信息标准、管理规范和信息管理流程，但还需要完善；信息管理大部分尚在各部门各自维护的电子文档阶段，存在信息共享度低、重复统计、数据不一致等状况在应用系统方面，MES系统较好地实现了局部业务的电子化，提高了执行效率并积累了大量的业务数据，为下一步的集成系统实施奠定了基础信息中心组织专业力量和项目推动的力度不足是下一步XX轮胎信息化提升的一大挑战XX轮胎已建立部分规范的IT流程，下一步需要在强化实施的同时不断完善在IT基础设施方面，当前的网络结构能够满足当前及未来规划期内的应用运行需要XX轮胎信息化的状况

基础管理弱：系统未集成、规章制度不完善、IT人员力量薄弱财务业务一体化管控需求：多系统操作、财务与业务不联动、管控不到位提高核心竞争力需求：行业竞争、客户需求、流程优化精细化管理需求：管理做到流程化、制度化、标准化、信息化，凭经验管理的简单模式XX轮胎遇到的业务挑战

统一并规范XX轮胎产供销的业务流程；规范物料、供应商、客户等主数据，确定编码标准，确定描述规范；实现公司生产计划管理、采购管理、销售管理、仓储管理和生产管理的产供销管控一体化；做好供应链与财务模块的存货、应收、应付的联动集成；为后续项目的延续打好扎实的基础；实现SAPERP系统与MES系统、集团ERP系统全面集成。项目一期工程目标

全面实现集团财务管控实现集团实时监控实现以ERP系统为核心平台全面实现生产与财务的集成通过条码管理，实现数据实时同步贸与ERP某省市市场销售与财务实时同步，实现产销业务一体化与现有集团ERP财务系统，MES系统、贸全面集成集团ERP系统ERP系统MES系统金税系统贸

1234项目的难点和特点信息化基础弱：没有对应信息中心部门负责信息化的规划与推进，目前只有设备部下属的信息工程科负责软件系统的实施。系统集成多：XX轮胎一期不仅实施了包括财务、销售、生产、采购及库存等功能，而且还一并实现与FORMES、密炼MES、集团ERP、贸的集成。管理要求高：XX轮胎对SAP项目的管理目标要求较高，要求实现项目精细化管理、销售一体化管理、主数据集中化管理、供应商协同化管理等；数据准备难：XX轮胎数据质量不高，原有的MES的产品数据迁移到SAPERP，需要做大量的梳理和校正工作，包括产品BOM、物料、库存等数据

目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目实施成果与效益

XX轮胎SAPERP项目覆盖了XX轮胎国外国内销售、生产计划于执行、采购、仓储管理、财务等业务，销售与贸、生产与MES集成财务与集团ERP财务集成。SAP项目自2016年11月份开始实施，于2017年5月1日正式上线。经过各方不懈努力，目前系统在采购及库存、生产等方面基本运行正常，在销售活动一体化管理、业务流程规范、财务月结效率等方面初见成效。项目实施总体情况

项目领导小组XX轮胎高层领导财务管理组东软顾问XX轮胎成员项目管理办公室（PMO）XX轮胎与东软项目经理与PMO成员物料管理组东软顾问XX轮胎成员数据管理组东软顾问XX轮胎成员开发组东软顾问XX轮胎成员销售管理组东软顾问XX轮胎成员生产管理组东软顾问XX轮胎成员财务数据销售数据物料数据生产数据开发开发开发开发技术组东软顾问XX轮胎成员SAP系统管理、数据库管理、网络管理建立了完善的项目管理结构，保证了项目成功

XX轮胎SAPERP系统的业务覆盖

项目实施进度项目准备系统实现上线及支持业务蓝图2016112120161130201701162017040120170501项目实施分为五个阶段：项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、运行支持关键里程碑：项目启动大会业务蓝图签字确认集成测试完成上线切换第一个月正常业务开展上线准目录项目背景与挑战项目实施内容与进程项目重点解决方案项目