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科技管理部门如何借助AI+数智应用技术提升工作效率与协同效应？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是科技创新与产业创新深度融合的关键环节，也是推动新质生产力发展的重要途径。随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，促进科技成果转化已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。然而，当前科技成果转化最后一公里仍存在诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，科技管理部门亟需借助AI+数智应用技术，提升工作效率与协同效应，打通科技成果转化的最后一公里。

一、科技成果转化现状分析

当前，我国科技成果转化体系建设取得了一定成效，但仍面临诸多挑战。调研显示，科技成果转化政策衔接协调不够、落实机制尚不健全，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。这些问题严重制约了科技成果的顺畅转化，影响了科技创新对经济社会发展的贡献度。

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，到最后发展新产业的全过程。其中，最后一公里环节，即发展新产业的活动，是目前最为薄弱的环节。根据调查数据，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。此外，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，2022年385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

二、科技成果转化最后一公里的问题分析

科技成果转化最后一公里的梗阻问题主要体现在以下几个方面：

一是政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

二是科研导向与产业需求脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难。作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依靠传统方式，服务机构的介入与支撑不够。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立。

三、AI+数智应用技术在提升科技管理部门工作效率与协同效应的创新模式

针对上述问题，科技管理部门可借助AI+数智应用技术，构建区域科技成果转化数智服务场景，提升工作效率与协同效应，打通科技成果转化最后一公里。

（一）重构成果评价体系，降低评价成本

科技成果评估评价快筛服务通过重构评价服务体系，可大幅降低成果评价成本，拓展成果评价应用场景。依托成果评价分析系统，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，成果快筛智能系统可对科技成果进行客观的评分赋值、按需提供分级比选结果清单，帮助科技管理部门从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

（二）智能洞察行业潜在技术需求，辅助战略决策

需求挖掘服务通过智能洞察行业潜在技术需求，可辅助科技管理部门制定前瞻性战略决策。依托企业需求分析系统和技术需求智慧系统，可分析识别企业或行业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。在此基础上，通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议，为科技管理部门提供决策支持。

（三）赋能技术经纪工作，培育壮大区域技术经纪队伍

经纪平台服务基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，提升技术经纪服务质量和效率。

（四）重构成果平台架构，实现智能化服务

成果平台服务重构成果平台架构，实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。通过构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；打造个性化