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大型建设项目施工准备总方案

一、总则

1.1编制目的

为确保大型建设项目顺利开工并保障后续施工全过程的有序、高效、安全进行，特制定本施工准备总方案。本方案旨在系统规划项目开工前的各项准备工作，明确职责分工、工作内容、时间节点及保障措施，为项目成功实施奠定坚实基础。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范、项目可行性研究报告、初步设计文件、施工合同以及业主方对项目建设的各项要求。同时，充分结合项目现场实际勘察情况及类似工程建设经验。

1.3适用范围

本方案适用于本大型建设项目从项目筹备阶段至正式开工前的所有施工准备工作，涵盖技术、现场、资源、管理、协调等各个方面。项目各参建单位均应遵照执行。

1.4基本原则

施工准备工作应坚持“统一规划、分级负责、科学组织、精细管理、安全优先、质量为本、节能环保、高效有序”的原则，确保各项准备工作落到实处，满足项目建设总体目标要求。

二、组织架构与职责分工

2.1准备工作领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要技术骨干为成员的施工准备工作领导小组。领导小组全面负责施工准备工作的统筹规划、决策部署、资源调配及重大问题协调。

2.2专项准备工作小组

在领导小组下设若干专项准备工作小组，明确各组职责：

*技术准备组：负责图纸会审、施工组织设计及专项方案编制、技术交底、测量控制网建立等。

*现场准备组：负责场地平整、临时设施搭设、临水临电接入与布置、现场交通组织等。

*资源准备组：负责施工队伍选择与进场、材料设备采购租赁与检验、资金计划与筹措等。

*商务合约组：负责合同管理、成本策划、招投标管理、报批报建等。

*安全环保组：负责安全文明施工方案制定、安全设施准备、环境保护措施落实、应急预案编制等。

*综合协调组：负责内外部关系协调、后勤保障、信息管理、宣传报道等。

2.3职责分工明确

制定详细的岗位职责说明书，将各项准备工作任务分解落实到具体责任人，明确工作标准、完成时限及考核办法，确保事事有人管、人人有专责。

三、技术准备

3.1图纸会审与设计交底

组织各专业技术人员对施工图纸进行全面、细致的会审，熟悉设计意图、技术标准、工艺流程及关键部位构造。汇总图纸中存在的疑问、矛盾及优化建议，及时与设计单位沟通，并参加由业主组织的设计交底会议，形成书面纪要，作为施工依据。

3.2施工组织总设计及专项方案编制

依据设计图纸、合同要求及现场条件，编制科学合理、针对性强的施工组织总设计，明确项目施工总体部署、进度计划、资源配置、主要施工方法及技术措施。对关键工序、复杂环节、危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，应单独编制专项施工方案，并按规定进行论证审批。

3.3施工图纸深化设计

对于部分专业性强、构造复杂的工程部位，如钢结构、幕墙、机电安装管线综合等，需组织专业技术力量或委托专业单位进行施工图纸深化设计，确保设计意图的准确实现和施工的可操作性，并报原设计单位审核确认。

3.4测量控制网布设与复核

根据业主提供的基准控制点，按照国家现行测量规范要求，建立项目施工测量控制网，包括平面控制网和高程控制网。控制网布设完成后，需进行严格的内业计算和外业复核，确保其精度满足施工要求，并定期进行复测维护。

3.5技术标准与规范准备

收集整理与项目相关的国家、行业及地方现行有效的施工技术标准、规范、规程、图集及验收标准，编制项目技术标准清单，确保施工过程有章可循。

四、现场准备

4.1施工场地平整与三通一平（或五通一平、七通一平）

根据施工总平面图规划，对施工场地进行平整，清除障碍物，做好场地排水。完成施工用水、用电、道路、通讯等基础设施接入与布置，确保满足施工需求。如需进行场地硬化，应制定具体方案。

4.2临时设施规划与搭设

按照节约用地、功能齐全、安全环保的原则，合理规划临时设施布局，包括项目经理部办公区、生活区、施工人员宿舍、材料仓库、周转材料堆场、机械设备停放场、混凝土搅拌站（如需）、钢筋加工棚、木工加工棚等。临时设施搭设应符合安全、消防、卫生标准，并办理相关许可手续。

4.3临水临电布置

编制临时用水用电施工组织设计，明确水源、电源接入点，合理布置供水管网和配电线路。临时用电应采用TN-S接零保护系统，实行“三级配电两级保护”，确保用电安全。临水应考虑施工用水、生活用水及消防用水需求。

4.4现场交通组织与围挡设置

规划施工现场内部及外部交通流线，设置必要的施工便道、出入口及洗车设施。沿施工现场周边设置连续、封闭的围挡，围挡材质、高度及外观应符合当地主管部门要求，并进行必要的美化和宣传。

五、资源准备

5.1人力资源准备

根据施工进度计划和工程量清单，确定各工种劳