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2025年超星尔雅学习通《项目管理实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理实践中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.确定项目预算和资源需求

C.获得项目发起人的批准

D.制定项目进度计划

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的文件，其主要作用是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源开展项目工作。项目章程由项目发起人或高层管理者签署，明确了项目的目标、范围、主要风险和假设条件等关键信息。虽然项目章程中可能包含部分范围和预算信息，但其核心作用是获得批准。项目范围和可交付成果的详细定义通常在项目范围说明书中完成。项目预算和资源需求在项目章程中可能被初步提及，但详细确定通常在后续规划阶段。项目进度计划的制定则是在项目规划阶段进行的。

2.在项目管理实践中，项目范围蔓延的主要后果是（）

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目团队士气提升

D.项目可交付成果质量提高

答案：B

解析：项目范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中未经适当控制而逐渐扩大，导致项目工作量增加、资源消耗增多、项目周期延长和项目成本超支。范围蔓延是项目管理中常见的问题，其核心后果是项目成本超支。虽然范围蔓延有时可能使项目进度提前（如果增加的工作对进度有正面影响），但这并非必然结果。项目团队士气可能因范围蔓延而下降，而不是提升。项目可交付成果质量通常因范围蔓延而降低，而不是提高。

3.项目管理实践中，甘特图的主要用途是（）

A.进行项目进度计划的编制

B.管理项目风险

C.控制项目成本

D.定义项目范围

答案：A

解析：甘特图是一种传统的项目进度计划工具，通过条形图的形式直观地展示项目活动、活动持续时间、活动顺序和关键里程碑。甘特图的主要用途是进行项目进度计划的编制和沟通。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的时间安排、活动依赖关系和关键路径。虽然甘特图也可以用于项目进度监控，但其核心功能是计划编制。管理项目风险通常使用风险登记册和风险矩阵等工具。控制项目成本主要使用成本预算和挣值管理等方法。定义项目范围主要使用项目范围说明书和范围基准。

4.项目管理实践中，关键路径法的主要作用是（）

A.确定项目总工期

B.计算项目预算

C.管理项目风险

D.定义项目范围

答案：A

解析：关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是一种项目管理技术，通过识别项目网络图中的关键路径来确定项目总工期。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延迟都会导致项目总工期延迟。CPM的主要作用是确定项目总工期，并帮助项目经理识别关键活动，从而集中资源和注意力确保项目按时完成。计算项目预算是成本管理领域的工作。管理项目风险是风险管理的职责。定义项目范围是范围管理的工作。

5.项目管理实践中，风险登记册的主要作用是（）

A.识别项目风险

B.监控项目风险

C.分析项目风险

D.应对项目风险

答案：A

解析：风险登记册是项目管理中用于记录和跟踪项目风险的文档，其主要作用是识别项目风险。风险登记册在项目生命周期的各个阶段都会被更新，记录新识别的风险、已解决的风险、风险发生的概率和影响、风险应对措施等信息。虽然风险登记册也包含风险监控、分析和应对的相关信息，但其核心和首要作用是风险识别。监控项目风险通常使用风险报告和风险审计等工具。分析项目风险主要使用定性风险分析和定量风险分析技术。应对项目风险则涉及制定和实施风险应对计划。

6.项目管理实践中，项目沟通管理的主要目的是（）

A.确保项目信息及时传递

B.提高项目团队士气

C.控制项目成本

D.定义项目范围

答案：A

解析：项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、适当地在项目干系人之间传递的过程，其主要目的是确保项目信息能够有效地被所有相关方获取和理解。项目沟通管理的核心在于识别项目干系人的沟通需求，并制定和执行沟通管理计划。虽然有效的沟通管理可能间接提高项目团队士气，但这并非其主要目的。控制项目成本是成本管理的职责。定义项目范围是范围管理的工作。

7.项目管理实践中，项目质量管理的主要目的是（）

A.确保项目可交付成果符合要求

B.提高项目团队工作效率

C.控制项目进度

D.管理项目风险

答案：A

解析：项目质量管理是确保项目可交付成果符合相关质量标准和干系人需求的过程，其主要目的是确保项目成果的质量。项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等活动。质量规划确定项目应遵循的质量标准和操作规程。质量保证是通过有计划的活动确保项目满足质量要求。质量控制是监控特定项目结果，以确定其是否符合质