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机电工程部经理的岗位职责

一、部门管理职责

1.制定部门发展规划：根据公司整体战略目标，牵头制定机电工程部的中长期发展规划，明确部门在技术升级、设备更新、团队建设等方面的阶段性目标，并制定详细的实施路径和时间节点，确保部门发展与公司战略同频共振。

2.编制部门工作计划：结合公司年度经营目标，制定部门年度、季度及月度工作计划，将工作任务分解到各岗位及个人，明确各项工作的负责人、完成标准和截止时间，定期跟踪计划执行情况，及时调整计划以应对突发状况。

3.建立健全部门规章制度：制定并完善机电工程部的各项管理制度和工作流程，包括设备管理、安全操作、技术研发、人员考勤等方面，确保部门各项工作有章可循、规范运作。同时，负责监督制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处理。

4.部门预算管理：负责编制部门年度预算，涵盖设备采购、维护保养、技术改造、人员薪酬等各项支出，在预算编制过程中，充分调研市场价格和实际需求，确保预算的合理性和准确性。在预算执行过程中，严格控制各项支出，定期分析预算执行情况，及时发现并解决预算超支问题。

5.跨部门协调沟通：作为机电工程部的代表，与公司其他部门（如生产部、采购部、财务部、质量部等）保持密切沟通和协作，协调解决跨部门工作中出现的问题。例如，与生产部对接设备使用需求，确保设备运行满足生产进度；与采购部协调设备及配件的采购事宜，保障物资供应及时到位。

6.部门绩效评估：建立科学合理的部门绩效考核体系，明确各岗位的绩效考核指标，定期对部门员工的工作绩效进行评估。根据评估结果，进行奖惩激励，同时针对员工存在的问题提出改进建议，促进部门整体绩效的提升。

二、设备管理职责

1.设备采购管理

需求调研与分析：根据公司生产经营需求和现有设备状况，组织开展设备采购需求调研，分析设备的性能参数、产能、能耗等指标，确定设备采购的规格型号和数量。

供应商筛选与评估：搜集潜在设备供应商的信息，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行综合评估，建立合格供应商名录。在采购过程中，通过招标、比价等方式选择最优供应商，降低采购成本。

采购合同签订与执行：负责与供应商签订设备采购合同，明确双方的权利和义务、设备质量标准、交货期、付款方式等条款。在合同执行过程中，跟踪设备生产进度和交货情况，确保设备按时到货。

2.设备安装与调试

制定安装调试方案：组织技术人员制定设备安装调试方案，明确安装调试的步骤、技术要求、安全注意事项等，确保安装调试工作有序进行。

监督安装调试过程：安排专业人员现场监督设备安装调试过程，检查设备安装的准确性和牢固性，测试设备的各项性能指标，及时发现并解决安装调试中出现的问题，确保设备安装调试合格。

安装调试验收：设备安装调试完成后，组织相关部门（如生产部、质量部等）进行验收，对照设备采购合同和相关标准，对设备的性能、精度、安全等方面进行全面检测，验收合格后方可投入使用。

3.设备维护与保养

制定维护保养计划：根据设备的使用说明书和运行状况，制定设备的日常维护、定期保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。例如，对于高精度机床，每日进行清洁、润滑等日常维护，每月进行一次全面的精度检测和调整。

监督维护保养实施：安排专人负责设备维护保养工作的实施，定期检查维护保养记录，确保维护保养工作按照计划执行。对维护保养过程中发现的设备故障和隐患，及时组织维修人员进行处理。

设备故障维修：建立设备故障应急响应机制，接到设备故障报告后，迅速组织维修人员赶赴现场，分析故障原因，制定维修方案，尽快排除故障，减少设备停机时间。同时，记录设备故障情况和维修过程，为后续的设备管理提供数据支持。

4.设备台账管理

建立设备台账：对公司所有机电设备建立详细的台账，包括设备名称、型号规格、购置日期、生产厂家、原值、累计折旧、使用部门、运行状况等信息，实现设备的信息化管理。

台账更新与维护：定期对设备台账进行更新，及时记录设备的维修、保养、改造、报废等情况，确保台账信息的准确性和完整性。同时，对设备台账进行备份，防止数据丢失。

5.设备报废管理

制定设备报废标准：根据设备的使用年限、技术性能、维修成本等因素，制定设备报废标准，明确设备报废的审批流程。

组织设备报废鉴定：对于达到报废标准的设备，组织技术人员和财务人员进行报废鉴定，评估设备的残余价值和报废后的处理方式（如变卖、拆解回收等）。

办理报废手续：按照审批流程办理设备报废手续，及时核销设备台账，确保公司资产账实相符。

三、技术支持职责

1.技术难题解决：作为部门的技术带头人，负责解决机电设备运行过程中出现的重大技术难题。组织技术人员进行技术攻关，分析问题根源，提出解决方案，并指导方案的实施。例如，针对生产线设备频繁出现的精度偏差问题，组织团队进行系统分析，从设备结