chapter企业战备规划课件.pptVIP

Chapter2;本章要求;第一节战略规划的内容;有关企业战略和战术的故事;有关战略的案例一：;于是，瑞士表企业坐在一起商量如何进行企业战略决策。争论分成了两派：一派认为，瑞士表靠机械表起家，销售目标锁定的是高端用户，瑞士表卖的不仅是计时器，更是品牌，所以只要坚守高端用户，没必要进入低端市场；另一派人认为，低价的石英电子表正在欧洲市场迅速流行起来，如果不生产电子表，这不是无视市场变化吗？喜欢电子表的都是年轻人，他们是未来高档表的消费者，电子表必然会挤占高端手表市场。

;最后瑞士表的企业还是决定进入电子表竞争市场，否则大量“日本制造”的手表将狂涌进欧洲市场，卡西欧、西铁城等日本品牌会深入人心，然后很有可能推出手表市场的高端产品，威胁到瑞士手表的生存。事实证明，瑞士表的这一策略是正确的，通过推出SWATCH品牌的电子表，迎合青年人时尚、前卫的消费观念，同时以限量生产的销售模式，有效地塑造了电子表市场里的高端品牌形象；在高端机械表市场，通过品牌经营守住了市场，有效地抵御了日本表的竞争。

;二、战略规划的内容;战略规划;执行;三、战略规划的核心－高绩效业务;1、让利益相关各方满意;2、过程;3、资源;核心能力;核心竞争力;4、组织和组织文化;CASE;CASE;第二节企业战略规划;联想挫折;联想成为中国公认的标杆企业，柳传志成为中国公认的企业领袖，光芒远播。

;杨元庆接过帅印成为联想集团总裁兼CEO;联想战略－服务技术、多元化、国际化;联想不是家;联想新战略规划涉及三方面的变革;1、确定公司使命;使命说明书;2、建立战略业务单位;公司;战略业务单位（SBU）;CASE可口可乐公司

;可口可乐公司在中国市场产品;可口可乐公司的基本策略

;可口可乐公司奉行营销三环，环环相扣的策略

;3、为每个战略业务单位安排资源

;波士顿咨询公司模型;22％

20％

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8％

6％

4％

2％

0;波士顿模型;练习;练习;通用电器公司（GE）模型;行业吸引力;业务力量;放弃

在赚钱机会最小时售出

降低固定成本同时避免投资;4、计划新业务工作;4、计划新业务工作;???心多样化

水平多样化

跨行业多样化;密集性成长;（多样化战略）;一体化增长战略;多元化增长战略;5、放弃过时的业务;索尼怎么了？;索尼怎么了？;;激进的，齐头并进的多元化，早已颠覆和挑战了柳传志管理哲学的那些经典篇章;企业文化;;问题;谢谢大家！