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2025年超星尔雅学习通《跨国公司战略管理》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.跨国公司战略管理的核心目标是()
A.提高产品销量
B.实现全球市场最大化
C.优化资源配置
D.增加品牌知名度
答案:C
解析:跨国公司战略管理的核心在于如何在全球范围内有效配置资源,以实现企业的长期竞争优势。提高产品销量、实现全球市场最大化和增加品牌知名度都是战略管理的目标,但优化资源配置是实现这些目标的基础和关键。
2.跨国公司进入新市场的模式中,风险最低的是()
A.直接出口
B.合资经营
C.特许经营
D.全资子公司
答案:C
解析:特许经营是指跨国公司授权当地合作伙伴使用其品牌、技术或商业模式,风险相对较低,因为跨国公司不需要直接投资设厂或管理当地业务。相比之下,直接出口、合资经营和全资子公司都需要不同程度的投资和管理,风险依次增加。
3.在跨国公司战略管理中,全球化强调的是()
A.标准化产品和服务
B.本地化市场策略
C.本土化运营管理
D.本土化产品开发
答案:A
解析:全球化强调的是在全球范围内推行统一的产品和服务标准,以实现规模经济和品牌一致性。本地化市场策略、本土化运营管理和本土化产品开发则更侧重于适应不同市场的特定需求。
4.跨国公司进行战略决策时,最重要的考虑因素是()
A.市场规模
B.政治风险
C.经济效益
D.文化差异
答案:B
解析:政治风险是跨国公司在进行战略决策时必须优先考虑的因素,因为政治不稳定可能导致投资损失、经营中断甚至资产被没收。市场规模、经济效益和文化差异也是重要因素,但政治风险具有决定性影响。
5.跨国公司实施战略控制的主要目的是()
A.监督员工表现
B.确保战略目标实现
C.调整组织结构
D.优化资源配置
答案:B
解析:战略控制的主要目的是确保企业的实际运营符合既定的战略目标,及时发现并纠正偏差,从而保证战略成功。监督员工表现、调整组织结构和优化资源配置都是战略控制的手段或结果,但不是主要目的。
6.跨国公司面临的最主要的文化冲突是()
A.语言差异
B.价值观差异
C.宗教信仰差异
D.法律体系差异
答案:B
解析:价值观差异是跨国公司面临的最主要的文化冲突,因为价值观决定了人们的行为模式、工作态度和沟通方式,直接影响组织的运作和员工的关系。语言差异、宗教信仰差异和法律体系差异虽然也是重要因素,但通常可以克服或适应。
7.跨国公司在进行跨国并购时,最重要的考虑因素是()
A.被收购公司的财务状况
B.并购后的文化整合
C.并购成本
D.政府审批
答案:B
解析:跨国并购后,文化整合是决定并购成功与否的关键因素。即使财务状况良好、并购成本合理且政府审批顺利,如果文化冲突严重,并购也可能失败。因此,在进行跨国并购时,必须重视文化整合的挑战和应对策略。
8.跨国公司制定全球化战略时,必须考虑的核心问题是()
A.如何平衡全球化和本地化
B.如何提高产品销量
C.如何降低生产成本
D.如何增加品牌知名度
答案:A
解析:制定全球化战略时,必须考虑如何平衡全球化和本地化,即在保持全球一致性的同时,适应不同市场的特定需求。这是跨国公司面临的核心问题,直接关系到战略的有效性和企业的竞争力。
9.跨国公司在进行国际市场进入决策时,通常采用的方法是()
A.战略规划
B.SWOT分析
C.PEST分析
D.波特五力模型
答案:B
解析:SWOT分析是跨国公司在进行国际市场进入决策时常用的方法,通过分析内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部机会(Opportunities)、威胁(Threats),为决策提供依据。战略规划、PEST分析和波特五力模型虽然也是重要的分析工具,但主要用于其他方面的战略决策。
10.修改跨国公司在进行战略调整时,最有效的措施是()
A.改变组织结构
B.调整市场策略
C.优化资源配置
D.更新信息系统
答案:C
解析:优化资源配置是跨国公司在进行战略调整时最有效的措施,因为合理的资源配置可以确保战略目标的实现,提高运营效率和竞争力。改变组织结构、调整市场策略和更新信息系统都是重要的措施,但优化资源配置具有基础性和全局性影响。
11.跨国公司战略管理中,多国化战略的主要特点是()
A.强调全球市场一体化
B.在各国市场采取独立策略
C.实施全球标准化战略
D.高度集权化管理
答案:B
解析:多国化战略的核心在于承认并适应各国市场的差异性,因此在各国市场倾向于采取独立的策略,以更好地满足当地需求。这与强调全球市场一体化的全球化战略以及实施全球标准
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