行为面试题库.docVIP

行为面试题库

【关于计划与组织的面试问题】

你的工作时间表是否经常被没有预料的情况打乱？你是怎么做的?请給出一个最近的例子。

在你的时间表上你是如何决定哪些事最重要？給出例子。

你是否碰到过一次情况,全部的事情需要同事完成？你是如何解决的?成果如何？

我们有时候对某些项目、活动、责任范围的了解会因人而异,请问你是否有过了解错误的经历,当初的情况是如何的？你最终是如何解决的？

你时候有过特别不成功的工作经历？你是否还记得当初的情况？你当初是怎么做的?

【关于诚实正直的面试问题】

你是否碰到过你的客户问你的产品的弱点、局限性之处的时候,你是怎么解决的？

你是否有过当初客户所规定购置的比他们原先预算的要多的产品？具体情况是如何的？你是如何来解决的？

你是否碰到过你的主管规定你做某事,但你却认为不宜的,或许是不符合公司规章制度的，你会怎么办?

我们总是希望与诚实的员工一起工作，请給我一个例子你是否看见某员工做的事你认为不宜,或者是违反公司规章制度的，当初你是怎么解决的?

【关于执行力的面试问题】

我们在平常工作时,有时候可能会因为工作倦怠而忽视某些细节，以致导致损失。你有无类似的经历?当初的情况是如何的?为什么发生?之后你有做了什么？

你是否碰到过你的主管规定你做某一项工作,你却有不一样的想法和观点，但你的主管又没有接受你的建议，最终你是如何解决的？

【关于决议能力的面试问题】

有时候，我们虽承受执行的压力,但衡量利弊得失之后，仍决定不采取行动。请举一个这么的例子阐明你这方面的经验。

谈谈在过去六个月内你曾面对最大的挑战问题是什么?你是如何解决?

有时候我们需要迅速作出决定，请讲述一次你要不久作出决定的经验,当初的情况如何?

请举一个你在工作方面的棘手问题。（你如何认清或者进一步了解问题症结所在?）

请实际讲述一个你必须多方咨询以收集信息的情况。（你如何指导该问些什么？）

有时候,我们很幸运能在问题扩大之前,及早解决。请举一个你及早发现问题以防止事态严重的例子。

【关于适应力的面试问题】

请举一例阐明你面临意想不到的政策变化。这些变化对你产生什么影响？针对这些变化你采取了哪些行动?

请举一例阐明当您的客户联络人发生转变时,你用了多长时间同新联络人建立有效的工作关系？你对此采取了那些行动?

谈谈你所碰到的最难共处的主管。(你如何解决这种棘手的关系？)

工作碰到难以解决的问题,是在所难免的事。请描述一个你试了不成的难题。你如何解决？(留心应试者如何变化解决的角度）

请在与你有直接合作关系的工作搭档中,举出两位差异最大的同事（你如何个别解决或者领导他们？请举例阐明)

【关于客户导向的面试问题】

你是如何发展与客户的密切关系的？能否与我分享一次成功的经验？

我们有时不得不与某些有无礼规定的客户打交道,请问你是否曾经碰到过类似的问题？你是如何解决的？

在你的工作中，你是如何知道客户对你的工作是否满意?请給我一个例子好吗?

你是否还记得当你第一次面对客户时,你是如何开始交谈的吗?

即使我们尽量在满足客户的需求，但是这似乎很难满足他们的需求，有时候他们还会对你抱怨,请问你是否碰到相同的问题,你又是如何解决此类问题的?

【关于团队领导的面试问题】

你采取了哪些方法使团队成员明确了解团队的规章制度/目标?

你在激励团队成员为实现结构目标贡献个人的力量时所使用的最有效技巧是什么?请举例阐明你如何运用这些技巧?

谈谈一次你自已曾在团队发展上发挥过的推动性作用，举例阐明自已为这次实现团队成功所做的一两项工作?

谈谈你与团队分工合作的经验。（团队所碰到的困难何在？你在其中扮演什么角色？）

请举一个你最近参加团队决定的实例。（你如何帮助团队达成协议？）

与团队相处时,我们很难觉察到自已是否规定过度。谈谈你可能规定太多的情形。

【关于解决问题能力的面试问题】

请給我两个例子来阐明在过去的六个月中你曾作出的好的决定,有何选择？为社么它们是好的决定？

在过去的六个月中你曾作出的最困难的决定是什么？为什么困难？

请描述当你收到一个程序、指令，但你不批准,请问你怎么解决的？

你曾经作出的考虑时间最长的决定是什么?为什么?具体的因素是什么？

能否请你描述你最近被规定解决的问题?你做了些什么？最终的成果是如何的？

【关于工作主动性的面试问题】

你用什么方法使得现在的工作更容易做？请举个例子

你是否举个例子来阐明你想出、提出某些计划或建议，重要是因为你的努力才成功实施完成的？请举个例子。

你是否采取过什么方法来提高你的技能和工作体现?请給我例子。

请问你是怎么去发现潜在的新客户?请举例阐明。

请描述一场景：你发现某一方面的问题,并在其余同事采取行动前，你已经采取了行动，成果又是如何的?

【关于工作动力的面试问题】

你是否有机会去改革、创新一个新的工作方法?你是怎么评判是否达成规