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2025年超星尔雅学习通《优势发挥与团队建设》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队建设中，以下哪项是建立信任的关键要素？（）

A.严格的规章制度

B.经常的沟通与交流

C.高强度的任务压力

D.统一的外部形象

答案：B

解析：团队建设中，信任是基础。经常的沟通与交流能够增进成员之间的了解，减少误解，建立相互信任的关系。严格的规章制度虽然重要，但无法替代人与人之间的信任。高强度的任务压力可能导致成员间的矛盾，不利于信任的建立。统一的外部形象更多是团队对外展示的方式，与内部信任的建立关系不大。

2.以下哪种领导风格最有利于发挥团队成员的优势？（）

A.指令型领导

B.参与型领导

C.交易型领导

D.情感型领导

答案：B

解析：参与型领导鼓励团队成员参与决策，了解他们的特长和需求，从而更好地发挥每个人的优势。指令型领导过于强硬，可能压抑成员的积极性和创造力。交易型领导主要依靠奖励和惩罚来激励成员，不利于发挥内在优势。情感型领导虽然注重人际关系，但可能缺乏对成员能力的深入了解。

3.在团队冲突管理中，以下哪种方法最有利于长期问题的解决？（）

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.延迟处理

答案：C

解析：合作解决冲突能够让团队成员共同探讨问题，寻找双方都能接受的解决方案，有利于建立长期的和谐关系。忽视冲突会导致问题积累，最终爆发更大的矛盾。强制解决虽然能快速结束冲突，但容易留下隐患，不利于团队稳定。延迟处理会使问题拖延，错失最佳解决时机。

4.以下哪项是团队目标设定的关键原则？（）

A.目标越高越好

B.目标越具体越好

C.目标越简单越好

D.目标越多越好

答案：B

解析：团队目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。目标越具体，团队成员越清楚努力的方向，越容易达成目标。目标越高不一定越好，可能导致压力过大或失去动力。目标越简单可能缺乏挑战性，不利于团队成长。目标越多越容易分散精力，难以聚焦。

5.在团队中，以下哪种行为最有利于营造积极的团队氛围？（）

A.经常批评成员

B.强调个人竞争

C.鼓励互助合作

D.忽视成员贡献

答案：C

解析：积极的团队氛围需要成员之间的相互支持和合作。鼓励互助合作能够增进团队凝聚力，提高整体绩效。经常批评成员会打击士气，破坏团队关系。强调个人竞争容易导致内部矛盾，不利于团队目标的实现。忽视成员贡献会让成员感到不被重视，影响工作积极性。

6.以下哪种方法最有利于团队成员发现自身优势？（）

A.严格的绩效考核

B.定期的自我评估

C.同事间的匿名评价

D.领导的权威指示

答案：B

解析：定期的自我评估能够帮助团队成员反思自身的工作表现，发现自己的长处和短处。严格的绩效考核虽然能评估表现，但可能过于关注结果，忽视过程和努力。同事间的匿名评价可能存在偏见或不客观。领导的权威指示虽然有一定参考价值，但不如自我评估来得直接和深入。

7.在团队角色分配中，以下哪种方法最有利于发挥成员的特长？（）

A.随机分配任务

B.根据成员意愿分配

C.根据能力特长分配

D.根据资历分配

答案：C

解析：根据能力特长分配任务能够确保每个成员都在自己擅长的领域工作，提高效率和满意度。随机分配任务可能导致任务不匹配，影响绩效。根据成员意愿分配可能忽视团队整体需求。根据资历分配可能导致资源浪费，不利于新成员的成长。

8.在团队建设活动中，以下哪种活动最能增进成员间的了解？（）

A.高强度的体育竞技

B.主题讨论会

C.野外拓展训练

D.日常工作经验交流

答案：B

解析：主题讨论会能够让成员围绕特定话题深入交流，分享观点和经验，从而增进相互了解。高强度的体育竞技虽然能培养团队精神，但可能过于强调竞争，忽视交流。野外拓展训练能够锻炼团队协作能力，但未必能深入了解个人。日常工作经验交流虽然频繁，但可能缺乏系统性，难以触及深层了解。

9.在团队决策过程中，以下哪种方式最能集思广益？（）

A.领导者独断专行

B.少数服从多数

C.民主讨论，择优采纳

D.先收集意见，再单独决策

答案：C

解析：民主讨论能够让每个成员表达观点，集思广益，找到最优解决方案。领导者独断专行容易忽视其他观点，导致决策失误。少数服从多数可能牺牲少数人的合理建议。先收集意见，再单独决策虽然考虑了成员意见，但缺乏互动和深入讨论，不利于激发创意。

10.修改在团队绩效评估中，以下哪种方法最能激励成员持续进步？（）

A.仅关注最终结果