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建筑工收尾管理;三、收尾阶段的现场施工组织
1、根据销项计划落实所需劳动力与材料
通过地毯式的排查，制定出的销项计划，是收尾阶段施工的主要依据，现场施工组织应根据销项计划制定相应的部署工作。销项计划完成后，要对照销项计划制定相应的劳动力和材料需求计划，找出劳动力与材料的缺口，并制定相应的补充方案。
2、销项计划的落实
现场施工根据销项计划逐步有序展开，每日召开碰头会，对照销项计划逐一落实现场施工情况，查找计划与实际差距，确定解决方案。;3、坚持每日排查
坚持每日排查的目的在于查找新的问题、抽查落实情况、检查整改质量。;四、收尾阶段的验收工作
1、竣工验收前需要完成的检测内容
主要有：节能检测、防雷检测、声学测试、室内环境检测、电梯检测、综合布线检测、幕墙气密性与水密性检测等
2、竣工验收之前需要完成的验收
主要有：各分部工程验收、消防验收、节能验收、电梯验收、人防验收、住宅分户验收、设备安装验收、室外工程、竣工预验收等等。;3、竣工验收前需要准备的资料
（1）竣工验收必须达到的条件
1）完成工程设计和合同约定的各项内容。
2）《建设工程竣工验收报告》。
3）《工程质量评估报告》。
4）勘察单位和设计单位质量检查报告。
5）有完整的技术档案和施工管理资料。
6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7）有施工单位签署的工程质量保修书。
8）有规划部门出具的规划验收合格证。
9）有公安消防出具的消防验收意见书。
10）有环保部门出具的环保验收合格证。
11）有监督站出具的电梯验收准用证。
12）燃气工程验收证明。
13）监督站等相关单位责令整改的问题已全部整改完成。
14）单位工程施工安全评价书。
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