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2025年超星尔雅学习通《企业文化建设与员工绩效激励》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业文化建设的首要任务是（）

A.制定企业文化手册

B.开展企业文化培训

C.明确企业核心价值观

D.举办企业文化活动

答案：C

解析：企业文化建设的关键在于确立企业的核心价值观，这是企业文化的核心和灵魂。只有明确了核心价值观，才能在此基础上开展其他文化建设活动，如制定手册、开展培训、举办活动等。因此，明确企业核心价值观是企业文化建设的首要任务。

2.在企业文化建设中，领导者起到的关键作用是（）

A.设计企业文化模型

B.制定企业文化政策

C.营造企业文化氛围

D.评估企业文化效果

答案：C

解析：领导者在企业文化建设中起到至关重要的作用，主要体现在营造企业文化氛围上。领导者通过自身的言行举止，为员工树立榜样，从而影响和带动员工共同认同和践行企业文化。设计模型、制定政策和评估效果虽然也是重要环节，但营造氛围是领导者最直接和最有效的作用。

3.员工绩效激励的基本原则不包括（）

A.公平性原则

B.激励性原则

C.竞争性原则

D.复杂性原则

答案：D

解析：员工绩效激励的基本原则主要包括公平性原则、激励性原则和竞争性原则。公平性原则要求激励措施公正合理；激励性原则要求激励措施能够有效激发员工的工作积极性；竞争性原则要求激励措施能够形成良性竞争氛围。复杂性原则并非绩效激励的基本原则，甚至应当尽量避免，因为过于复杂的激励措施反而可能降低激励效果。

4.绩效考核的主要目的是（）

A.评价员工过去的表现

B.激励员工未来绩效

C.制定员工培训计划

D.处理员工违纪行为

答案：B

解析：绩效考核的主要目的是激励员工未来绩效。通过科学合理的绩效考核，可以肯定员工的优秀表现，激励其继续保持；同时也可以发现员工的不足，为制定针对性的培训计划提供依据。评价过去表现是手段，制定培训计划和处理违纪行为可能是考核的后续工作，但并非主要目的。

5.绩效考核方法中，最主观的是（）

A.目标管理法

B.360度评估法

C.关键绩效指标法

D.经理评价法

答案：D

解析：绩效考核方法中，经理评价法是最主观的。因为该方法主要依靠直接上级对下属进行评价，容易受到个人偏见、情感因素等主观因素的影响。其他方法如目标管理法、关键绩效指标法都有相对客观的衡量标准，而360度评估法则通过多人评价来减少单一评价的主观性。

6.激励理论中，认为金钱是主要激励因素的是（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.成就需要理论

答案：C

解析：期望理论认为，激励力取决于期望值和效价的乘积。其中效价是指个体对获得某种结果的偏好程度，金钱是大多数人追求的结果，因此期望理论认为金钱是主要的激励因素。需求层次理论强调不同层次的需求，双因素理论区分了保健因素和激励因素，成就需要理论则关注成就需要对激励的影响，这些理论都未将金钱视为主要激励因素。

7.在绩效激励中，最常用的物质激励方式是（）

A.股票期权

B.奖金

C.晋升

D.表扬

答案：B

解析：在绩效激励中，奖金是最常用的物质激励方式。奖金具有灵活性高、实施便捷的特点，可以根据不同绩效水平设置不同的奖金等级，直接与员工绩效挂钩。股票期权、晋升属于长期激励，表扬属于精神激励，虽然也有激励作用，但物质激励的效果通常更为直接和显著。

8.绩效改进计划的核心是（）

A.设定改进目标

B.分析绩效差距

C.制定改进措施

D.跟踪改进效果

答案：B

解析：绩效改进计划的核心是分析绩效差距。只有准确分析了员工当前绩效与预期绩效之间的差距及其原因，才能制定出有针对性的改进措施。设定改进目标是后续步骤，制定改进措施和跟踪改进效果都是基于绩效差距分析的基础上进行的。因此，分析绩效差距是绩效改进计划中最核心的环节。

9.企业文化建设与绩效激励的关系是（）

A.互不相关

B.互相促进

C.互相制约

D.单向影响

答案：B

解析：企业文化建设与绩效激励是相互促进的关系。良好的企业文化能够为绩效激励提供文化基础和氛围支持，而有效的绩效激励也能够强化企业文化的价值观，促进企业文化的落地。两者相辅相成，共同推动企业的发展。

10.修改在绩效激励中，最需要注意的问题是（）

A.激励机制的公平性

B.激励方式的多样性

C.激励时机的及时性

D.激励目标的合理性

答案：A

解析：在绩效激励中，最需要注意的问题是激励机制的公平性。公平是激励有效性的前提，如果激励机制不公平，不仅无法达到激励目的，反而可能引发员工不满，影响企业凝聚力。激励方式的多样性、激励时机的及时性和激励目标