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服務、教學、研究;今日議程;暨102學年品安長聘書頒發;陳建立主任、郭功楷秘書、盧柏樑秘書;BTS
醫療品質突破系列(BTS)-提升院內急救照護品質
GTT
全面性觸發工具(GlobalTriggerToolformeasuringadverseevent);;;Swisscheesemodel(JamesReason,1990);事故頻率之冰山效應-FrankBird.1969;長庚醫院開錯腳;病人安全;Neverevent-II;Neverevent-III;;;多人聯防;品安長在病人安全的角色;
不是只對評鑑委員說“很好”
而是希望一起建立好的醫療環境
好的醫療環境,不是用更多文件來證明
希望可以減少工作負擔卻把工作品質做好
LessisMore
需要好的設計師
;101學年品安月會滿意度調查報告;品安長參與品安月會滿意度調查結果;開放題目;醫品病安本月推動事項報告;時間:除103年6月品安月會之外,其餘皆於星期一中午舉行
地點:第一會議室
會議議程:
承襲去年項目:教育訓練、醫品指標-部門別指標報告/分享、每月醫品病安推動事項。
今年創新項目:
定期呈現各科病安異常事件統計,或科發生之特別、重大事件,請科進行檢討改善
定期呈現各科月報表資料,請科進行相關異常指標之檢討改善;102學年品質改善競賽說明;教育訓練、諮詢管道;維持每季進行一次
查核結果於院務會議公告
查核重點:
異常值回覆*
交班
假日查房
醫師代理*;盧柏樑秘書、鄭怡芳;目的
內部改善
持續瞭解科內某事件的現況,尋找改善機會
外部運用
訪視/健保指標/評鑑/資訊公開
102年期望
請列出部門想監測的指標(想關心的事件)並且進行改善
如:肝膽胰外科_腹腔鏡膽囊切除手術預防性抗生素使用1天
如:感染內科_符合蜂窩組織炎及登革熱臨床路徑住院天數之達成率;代號;報告大綱
;指標收集_定義、如何收集資料;改善運用_持續改善、有效改善融入例行作業流程;異常值通報宣導說明;已有,加強宣導;有三種路徑可登入異常值通報訊息中心:;1.門診系統;2.住院系統;3.院內網站;訊息回覆操作說明-1;點選「處理結果」並按下【儲存】按鈕。;異常值通報回覆率統計;全院-未設定回覆時間,有回覆率;全院-極端異常值30分鐘回覆率;極端異常值-各科回覆率;下次會議時間;1.對新學年規劃進行方式的建議與討論
2.臨時???議;谢谢大家!
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