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工程设备采购申请与审批管理模板
一、模板适用场景与背景
二、采购申请全流程操作指南
(一)第一步:采购需求发起与申请表填写
发起人:项目现场负责人、设备使用部门主管或采购专员(根据项目管理制度确定)。
触发条件:
新开工项目需配置设备以满足施工需求;
现有设备故障无法修复或维修成本过高,需更换新设备;
项目阶段性任务需临时增加设备(如大型设备租赁);
设备技术功能不满足新规范或工艺升级要求,需更新换代。
操作动作:
发起人需明确设备采购的必要性,收集设备技术参数(如规格型号、功能指标、数量)、预估单价及总价、预算来源(如项目专项预算、备用金等)等基础信息;
登录公司采购管理系统或填写《工程设备采购申请表》(模板见第三部分),保证信息真实、完整,无缺项漏项;
附上设备需求说明(如施工组织设计中的设备配置计划、设备故障检测报告、技术部门对更新设备的功能评估意见等支撑材料)。
(二)第二步:部门内部初审
审批人:申请人所在部门负责人(如项目经理、设备部部长)。
审核重点:
设备采购需求是否符合项目进度计划或实际工作需要;
设备技术参数是否与施工工艺匹配,是否存在功能过剩或不足;
预估总价是否在部门年度/季度预算额度内,超预算部分是否有合理说明及资金来源;
支撑材料是否齐全(如技术图纸、检测报告等)。
操作动作:
部门负责人在《工程设备采购申请表》“部门初审意见”栏签署意见,明确“同意”“不同意”或“需补充说明”;
若“需补充说明”,退回申请人修改完善后重新提交;若“不同意”,注明理由并终止流程。
(三)第三步:项目管理部门复核
审批人:项目管理部门负责人(如工程管理部总监、项目部经理)。
审核重点:
设备采购是否与项目整体施工方案一致,是否影响其他工序衔接;
对于重复采购或已有同类设备的,需说明是否可调配共享(如公司内部设备调拨),避免重复购置;
大型设备(如塔吊、挖掘机、架桥机等)的采购是否通过专项安全评估,是否符合特种设备管理要求。
操作动作:
项目管理部门负责人在“项目管理部门复核意见”栏签署意见,对关键设备可组织技术专家召开评审会,形成书面评审意见作为附件;
复核通过后,流转至采购部门;若复核不通过,说明理由并退回申请人。
(四)第四步:采购部门预算与合规性审查
审批人:采购部负责人或采购专员。
审核重点:
设备预算是否符合公司《采购管理办法》及成本控制要求,预估单价是否参考近期市场行情或历史采购数据;
采购方式(如公开招标、邀请招标、询价采购、单一来源采购等)是否符合《中华人民共和国招标投标法》《采购法》及公司内部规定;
供应商资格要求(如资质证书、生产许可、业绩案例等)是否明确,是否存在倾向性或排他性条款。
操作动作:
采购部核对预算金额,若超预算需发起预算调整流程;
审查采购合规性,对需招标的项目,协助编制招标文件;对小额采购,确定询价范围;
在“采购部门审查意见”栏签署意见,通过后流转至公司分管领导审批。
(五)第五步:公司分管领导审批
审批人:公司分管采购/工程的副总经理或总经理(根据采购金额及设备重要性分级确定审批权限)。
审核重点:
采购事项是否符合公司战略发展规划及年度经营目标;
大额采购(如单台设备金额超过万元,具体金额由公司自行规定)的经济性、必要性及风险控制;
是否涉及公司核心设备或技术保密要求。
操作动作:
分管领导在“公司领导审批意见”栏签署最终审批意见,“同意”后流程结束,《工程设备采购审批单》;“不同意”则终止流程,说明理由并反馈至申请人。
(六)第六步:采购执行与资料归档
执行部门:采购部。
操作动作:
采购部根据审批结果,按照确定的采购方式实施采购(如发布招标公告、邀请供应商报价、签订采购合同等);
采购完成后,将采购合同、设备验收单、发票等资料提交至行政部或档案室归档;
申请人(或使用部门)配合办理设备验收、入库、登记手续,保证设备与采购申请一致。
三、工程设备采购申请表(模板)
工程设备采购申请表
申请基本信息
内容
申请部门
项目部/设备部/行政部等(填写部门全称)
申请人
(申请人姓名)
联系电话
(申请人办公电话,填写固位或短号,避免泄露个人隐私)
申请日期
年月*日
设备基本信息
设备名称
(如:混凝土输送泵、全站仪、柴油发电机等,填写通用规范名称)
规格型号/技术参数
(如:理论输送量120m3/h,测量精度±2″,功率200kW等,需明确核心指标)
单位
(台/套/件等)
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
预算来源
(如:项目建筑工程费、设备更新专项基金、公司年度预算等)
设备用途说明
(如:用于项目主体结构混凝土浇筑、工程测量精度控制、施工现场临时供电等)
拟采购供应商(如有)
(如:机械设备有限公司、仪器厂等,填写意向供应商全称,可选填)
支撑材料清单
□设备需求说明
原创力文档


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