2025年超星尔雅学习通《智能制造与数字化转型战略》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《智能制造与数字化转型战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.智能制造的核心特征不包括()

A.自动化生产

B.数据驱动决策

C.传统流水线作业

D.供应链协同

答案:C

解析:智能制造强调利用自动化技术、物联网和大数据分析等手段提升生产效率和灵活性。传统流水线作业是工业时代的典型模式,与智能制造的灵活性和智能化特征不符。

2.数字化转型的关键驱动力是()

A.政策强制要求

B.技术快速迭代

C.人工成本上升

D.市场竞争加剧

答案:B

解析:技术是数字化转型的根本动力,包括人工智能、云计算、物联网等新技术的快速发展为转型提供了可能性和必要性。其他因素虽然也有影响,但技术是核心驱动力。

3.以下哪项不属于智能制造的典型应用场景()

A.汽车行业的柔性生产线

B.零售业的智能库存管理

C.农业的精准种植系统

D.手工作坊式的定制生产

答案:D

解析:智能制造强调自动化、智能化和数据分析,手工作坊式的定制生产依赖人工经验,缺乏数字化和自动化特征,不属于智能制造范畴。

4.数字化转型的首要任务是()

A.引入先进技术设备

B.优化组织架构

C.提升员工技能

D.制定转型战略

答案:D

解析:数字化转型是一个系统性工程,必须先明确战略方向和目标,才能有针对性地进行技术、组织和人员调整。缺乏战略指导的转型容易偏离方向或资源浪费。

5.以下哪项不是工业互联网平台的核心功能()

A.数据采集与传输

B.设备远程控制

C.人工操作指导

D.应用开发与集成

答案:C

解析:工业互联网平台的核心功能包括数据采集、设备互联、远程监控、智能分析和应用开发等,人工操作指导属于传统工业指导方式,与平台智能化特征不符。

6.智能制造对人才的需求主要体现在()

A.体力劳动者

B.传统技术工人

C.跨学科复合型人才

D.纯理论研究专家

答案:C

解析:智能制造需要既懂技术又懂管理的复合型人才,如工业工程师、数据科学家和系统架构师等,这类人才能够整合不同领域的知识解决复杂问题。

7.数字化转型的成功关键因素是()

A.高层领导支持

B.大量资金投入

C.技术快速迭代

D.员工积极参与

答案:A

解析:高层领导的支持是数字化转型成功的关键,因为转型需要跨部门协作和资源投入,领导层必须提供战略指导和资源保障。其他因素也很重要,但领导力是决定性因素。

8.以下哪项不属于智能制造的效益()

A.生产效率提升

B.产品质量改善

C.成本大幅增加

D.客户响应加快

答案:C

解析:智能制造的主要效益包括提升效率、改善质量、降低成本和加快响应速度,成本大幅增加不属于其效益范畴,反而智能制造的目标是控制或降低成本。

9.数字化转型的实施路径通常包括()

A.试点先行、全面推广

B.同时推进所有领域

C.优先投入硬件设备

D.只关注生产环节

答案:A

解析:数字化转型通常采用试点先行、逐步推广的策略,先选择有代表性的领域进行试点,验证成功后再全面推广,这种方式风险可控且效果更佳。

10.修改以下哪项不是智能制造的支撑技术()

A.人工智能

B.云计算

C.3D打印

D.手工作业指导

答案:D

解析:智能制造的主要支撑技术包括人工智能、云计算、物联网、大数据和3D打印等,手工作业指导属于传统工业指导方式,不属于现代智能制造技术范畴。

11.智能制造环境下,设备维护的主要方式是()

A.定期人工检查

B.基于状态的维护

C.完全自动化无需维护

D.增加人工巡查次数

答案:B

解析:智能制造强调基于状态的维护(CBM),通过传感器实时监测设备运行状态,根据数据分析进行预测性维护,避免计划外停机,提高维护效率和设备可靠性。定期人工检查和增加巡查次数是传统方式,完全无需维护不现实。

12.数字化转型的本质是()

A.技术设备升级

B.组织流程再造

C.人力资源优化

D.市场份额扩大

答案:B

解析:数字化转型的核心是利用数字技术重塑企业运营模式、组织结构和业务流程,实现业务创新和效率提升。技术升级、人力资源优化和市场份额扩大是转型可能带来的结果或目标,但不是其本质。

13.工业互联网平台的主要价值在于()

A.提供计算资源

B.实现设备互联互通

C.降低网络带宽成本

D.替代企业内部系统

答案:B

解析:工业互联网平台的核心价值是打破设备、系统和企业之间的信息孤岛,实现物理世界与数字世界的融合,通过互联互通实现数据共享和智能应用。提供计算资源、降低网络成本是其能力之一,但不是主要价值,且平台通常与企业内部系统协同而非替代。

14.

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