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2025年超星尔雅学习通《领导力与团队合作》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导力的核心要素是（）

A.权力与权威

B.沟通与激励

C.规划与控制

D.决策与执行

答案：B

解析：领导力的本质在于影响和引导他人，实现组织目标。沟通与激励是领导力的核心，能够有效建立团队信任，激发成员潜能，促进协作。权力与权威只是领导力的辅助因素，规划与控制属于管理范畴，决策与执行是实现目标的具体行动。只有通过有效的沟通与激励，领导者才能真正发挥影响力。

2.团队合作中最关键的要素是（）

A.个人能力

B.沟通协调

C.制度规范

D.资源配置

答案：B

解析：团队合作强调成员间的协同效应，沟通协调是实现这一目标的桥梁。缺乏有效沟通，即使个人能力出众，也可能因目标不一致、信息不对称等问题导致团队效率低下。制度规范和资源配置固然重要，但都是服务于团队协作的基础条件，而非核心要素。

3.领导者激励团队成员的主要方式是（）

A.物质奖励

B.情感认可

C.精神施压

D.制度约束

答案：B

解析：激励的本质是满足成员需求，激发内在动力。情感认可能够满足归属感和尊重需求，是长期激励的有效方式。物质奖励属于外在激励，效果有限且可能引发功利化行为。精神施压和制度约束可能导致逆反心理，破坏团队凝聚力。

4.高效团队的特征之一是（）

A.成员间竞争激烈

B.规则繁琐复杂

C.信息共享充分

D.负责人一言堂

答案：C

解析：高效团队强调信息透明和知识共享，通过集体智慧解决问题。成员间竞争可能破坏协作氛围，繁琐规则会降低灵活性，负责人一言堂则抑制创新。信息共享是团队学习的基石，也是实现协同决策的前提。

5.领导者授权时应遵循的原则是（）

A.权责完全对等

B.保留所有核心权力

C.适度授权与监督

D.越级授权以示信任

答案：C

解析：授权的目的是激发成员积极性，提升组织效能。适度授权既能发挥成员潜能，又需建立监督机制防止权力滥用。权责完全对等不切实际，保留所有核心权力则授权无效，越级授权可能扰乱管理秩序。动态平衡的授权策略是领导者的关键能力。

6.团队冲突的类型不包括（）

A.资源分配冲突

B.目标认知冲突

C.成员个性冲突

D.标准执行冲突

答案：D

解析：团队冲突主要源于目标、资源、认知和人际四个维度。标准执行本身是协作的基础要求，不属于冲突源。资源分配、目标认知差异和成员个性摩擦都是常见的团队冲突类型，需要通过不同策略化解。

7.领导者培养团队凝聚力的有效方法是（）

A.定期组织团建活动

B.强调个人业绩考核

C.推行末位淘汰制

D.限制成员社交互动

答案：A

解析：团队凝聚力需要情感联结和共同体验来培养。定期团建活动能够创造非正式交流机会，增进成员了解。个人业绩考核和末位淘汰制容易引发内部竞争，限制社交则破坏归属感。情感账户的积累是凝聚力的重要基础。

8.情境领导理论的核心观点是（）

A.领导风格应固定不变

B.领导行为由情境决定

C.领导者只需做好决策

D.团队成员无需指导

答案：B

解析：情境领导理论强调领导有效性取决于领导者与情境的匹配度。不同发展阶段和需求的团队需要不同的领导风格，领导者必须敏锐识别情境因素（成员能力、任务复杂度等）来调整行为。这一观点突破了风格固定的传统认知。

9.有效团队决策的特征是（）

A.拥有绝对权威的决策者

B.完全一致的成员意见

C.权衡不同方案的利弊

D.快速通过所有提案

答案：C

解析：高质量决策需要系统分析各种可能性。权衡利弊意味着综合考虑价值、风险和可行性，这是决策的核心逻辑。绝对权威可能忽略关键信息，完全一致意见可能源于思维定式，快速决策可能牺牲质量。理性权衡是避免认知偏差的关键。

10.修改领导者提升团队创新能力的主要途径是（）

A.严格执行指令

B.鼓励试错探索

C.控制讨论范围

D.强化结果导向

答案：B

解析：创新本质上是试错过程，需要容错空间和探索自由。领导者应营造心理安全感，鼓励成员提出非传统方案。严格执行指令和强化结果导向会抑制冒险精神，控制讨论范围则限制创意产生。创新文化需要包容失败的氛围。

11.领导者通过设定清晰目标来引导团队，这种方式属于（）

A.指挥型领导

B.案例型领导

C.情感型领导

D.愿景型领导

答案：D

解析：愿景型领导的核心是创建并沟通激动人心的未来图景，通过清晰的共同目标来激励和引导团队。指挥型领导直接下达命令，案例型领导通过分享经验启发思考，情感型领导侧重建立人际关系。只有愿景型领导强调目标设定对方向的指引作用。

12.团队成员对决策过程缺乏信任，主要原因是（