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建筑工程施工进度控制实用手册

前言

建筑工程施工进度控制是项目管理的核心环节之一，直接关系到工程能否按期交付、投资效益能否及时发挥，以及施工企业的市场信誉。本手册旨在结合工程实践经验，系统阐述施工进度控制的基本原则、关键流程、实用方法及常见问题应对策略，为项目管理人员提供一套可操作性强的指导工具。手册内容注重专业性与实践性的结合，力求语言精炼、条理清晰，希望能对提升项目进度管理水平有所裨益。

第一章施工进度控制概述

1.1进度控制的定义与重要性

施工进度控制是指在既定的工期目标下，根据预先编制的施工进度计划，对工程施工过程进行动态监督、检查、比较分析、调整与纠偏，直至工程竣工验收交付使用的全过程管理活动。其重要性体现在：确保项目按期完成，避免因工期延误造成的成本增加和合同违约风险；保障资源合理配置与高效利用；为质量控制和安全管理创造有利条件；提升项目整体管理效率和企业竞争力。

1.2进度控制的基本原则

*目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，分解为各阶段、各分部分项工程的具体控制目标。

*系统控制原则：将进度控制视为一个系统工程，综合考虑人、机、料、法、环等各方面因素的相互影响。

*动态控制原则：施工过程中不断收集实际进度信息，与计划进度进行比较，发现偏差及时分析原因并采取纠偏措施。

*主动控制与被动控制相结合原则：在事前进行风险预测，制定预防措施（主动控制）；在偏差出现后及时处理（被动控制）。

*全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工准备、施工实施直至竣工验收，全过程贯穿进度控制理念。

1.3影响施工进度的主要因素

影响施工进度的因素复杂多样，主要包括：

*业主因素：如决策迟缓、资金不到位、图纸供应不及时、频繁提出设计变更等。

*勘察设计因素：勘察数据不准确、设计深度不足、设计错误或遗漏、各专业设计不协调等。

*施工单位因素：施工组织设计不合理、资源投入不足或配置不当、施工技术水平有限、管理能力欠缺、工序安排混乱、质量事故等。

*材料设备因素：材料供应不及时、质量不合格、设备故障或供应不足、规格型号不符等。

*不可抗力与环境因素：如恶劣天气、地质条件突变、周边环境干扰、政策调整等。

*社会经济因素：如劳动力市场波动、材料价格上涨、疫情等公共卫生事件影响。

第二章施工进度计划的编制

2.1编制依据

编制施工进度计划必须以充分的依据为前提，主要包括：

*工程承包合同及相关协议（明确的工期目标）。

*施工图纸及设计文件（包括标准图、技术说明等）。

*施工组织总设计或单位工程施工组织设计。

*工程量清单及预算文件。

*现场踏勘资料（地形、地貌、交通、水电等）。

*主要材料、设备的供应能力及到货计划。

*劳动力供应情况及各工种的技术等级、工作效率。

*施工机械的种类、数量、性能及作业效率。

*国家及地方现行的施工规范、技术标准、劳动定额。

*类似工程的施工经验数据。

2.2编制程序与方法

施工进度计划的编制通常遵循以下程序：

1.确定进度目标：根据合同工期，明确项目总体进度目标和各阶段分目标。

2.分解工程项目：将工程项目逐层分解为单位工程、分部工程、分项工程乃至工序，形成项目结构分解图。

3.估算工作持续时间：根据工程量、劳动定额、投入的资源量，估算各分项工程或工序的持续时间。

4.确定工作间的逻辑关系：明确各工作之间的先后顺序、搭接关系和制约关系（工艺关系、组织关系）。

5.编制初步进度计划：根据工作逻辑关系和持续时间，采用适当的表达形式（如横道图、网络图）绘制初步进度计划。

6.优化与调整初步计划：检查初步计划是否满足工期要求、资源是否均衡、工序衔接是否合理，进行必要的调整和优化。

7.编制正式进度计划：经审批后形成正式的施工进度计划文件，包括文字说明、进度计划图表、资源需求计划等。

常用的编制方法包括：

*横道图法：直观易懂，便于查看各工作的起止时间和总工期，但难以清晰表达工作间的逻辑关系和关键线路。适用于小型简单项目或作为辅助计划。

*网络图法：能明确表达工作间的逻辑关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，便于进行优化和调整。双代号网络图和单代号网络图是常用形式，其中双代号时标网络图兼具横道图的直观性和网络图的逻辑性。

2.3进度计划的类型

根据项目规模和管理深度，施工进度计划可分为不同层次：

*施工总进度计划：以整个建设项目为对象，确定各单位工程的施工顺序、开工竣工时间及相互搭接关系，是控制性计划。

*单位工程施工进度计划：以单位工程为对象，详细安排各分部工程的施工进度，是实施性计划，指导现场施工。

*分部分项