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交接班安全管理制度

一、总则

1.目的与依据

为规范企业各生产、运营岗位交接班过程中的安全管理行为，明确交班方与接班方的安全责任，确保生产作业连续性，预防和减少因交接班信息传递不清、责任界定不明导致的安全风险，保障员工人身安全与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）等国家法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际，制定本制度。本制度旨在通过标准化交接班流程，强化全员安全责任意识，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，为企业安全生产提供制度保障。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产单元（包括但不限于生产车间、运维班组、仓储物流中心、实验室、工程项目部等）的交接班安全管理活动。适用人员涵盖在岗班组长、操作工、维修工、质检员、仓储管理员、安全管理人员等直接从事生产作业或辅助作业的一线岗位人员，以及因工作需要临时顶岗、替岗、跟班学习的人员。适用环节包括交接班前的安全检查、交接过程中的安全信息传递、交接结束后的安全责任确认等全流程管理。对于涉及危险化学品、特种设备、高处作业、有限空间等高风险岗位的交接班管理，除遵守本制度外，还应同时执行国家及行业相关专项安全管理规定。

3.基本原则

（1）安全第一、预防为主原则：将安全风险防控贯穿交接班全过程，以“零事故”为目标，通过提前识别、评估和管控潜在安全隐患，杜绝因交接班疏漏引发的安全事件。（2）责任明确、无缝衔接原则：清晰划分交班方与接班方的安全责任边界，落实“谁在岗、谁负责，谁交接、谁确认”机制，确保安全管理责任无盲区、无断档。（3）信息完整、传递准确原则：交班方需全面、真实、及时传递当班生产状况、设备运行参数、安全隐患及处置措施、未完成安全任务等关键信息，接班方需对信息逐项核对、确认，确保信息传递准确无误。（4）记录规范、可追溯原则：严格执行交接班记录制度，按照统一格式填写《交接班安全记录表》，确保记录内容真实、完整、规范，为安全责任追溯、事故原因分析及制度优化提供依据。（5）持续改进、动态优化原则：定期对交接班安全管理制度的执行情况进行监督检查与效果评估，结合生产工艺调整、设备升级、事故教训等实际情况，及时修订完善制度内容，确保制度适用性与有效性。

二、组织机构与职责

1.组织机构设置

（1）公司级交接班安全管理领导小组

公司成立交接班安全管理领导小组，由分管安全生产的副总经理任组长，安全环保部、生产运营部、人力资源部及各生产车间负责人为成员。领导小组的主要职责是统筹规划交接班安全管理工作，审批交接班安全管理制度及实施细则，协调解决交接班过程中出现的重大安全问题，每季度召开一次专题会议，分析交接班安全管理现状，部署阶段性工作重点。领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，负责日常协调、信息汇总及制度落实情况的跟踪检查。

（2）部门级交接班安全管理小组

各生产部门、仓储物流中心等业务单元设立交接班安全管理小组，由部门负责人任组长，班组长、安全员及骨干员工代表为成员。小组职责包括：制定本部门交接班安全操作细则，组织交接班安全培训，监督班组交接班流程执行情况，每月开展一次交接班安全专项检查，对发现的问题督促整改并跟踪验证。部门安全员作为小组执行秘书，负责交接班记录的审核、安全信息的归档及异常情况的及时上报。

（3）班组级交接班责任主体

各生产班组为交接班安全管理的直接责任主体，班组长是本班组交接班安全的第一责任人。每个班组需设立交接班安全监督员，由经验丰富、责任心强的员工轮流担任，负责当班交接班过程的现场监督，确保交班人员与接班人员按规定流程完成安全信息传递、现场检查及责任确认。班组交接班监督员需每日填写《交接班安全监督日志》，记录交接班过程中发现的问题及整改情况，每周向部门安全管理小组汇报。

2.职责分工

（1）交班人员职责

交班人员是当班安全生产的直接责任人，需在交接班前30分钟完成以下工作：全面检查本岗位设备运行状况，包括设备参数是否正常、安全防护装置是否完好、消防器材是否在有效期内等；梳理当班生产任务完成情况，包括未完成的工作、需后续跟进的事项及存在安全风险的作业环节；如实记录当班发生的安全隐患、设备故障及处理措施，填写《交接班安全记录表》中的“交班内容”栏；到达交接地点后，向接班人员当面说明当班安全状况，重点提示高风险作业区域的注意事项、未整改隐患的临时防护措施及特殊工艺要求；确认接班人员对交接内容无异议后，双方在《交接班安全记录表》上签字，完成交接责任转移。

（2）接班人员职责

接班人员是下一班安全生产的直接责任人，需提前15分钟到达岗位，做好以下准备：查阅上一班《交接班安全记录表》，了解设备运行参数、安全隐患及