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2025年超星尔雅学习通《跨国公司管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国公司管理的核心是（）

A.本国市场开发

B.全球资源配置

C.本国政策执行

D.本地化生产

答案：B

解析：跨国公司管理的本质在于在全球范围内优化资源配置，以实现企业整体战略目标。本国市场开发、本国政策执行和本地化生产都是跨国公司管理的一部分，但不是核心。核心在于通过全球视野和跨文化管理，有效整合全球资源，提升企业竞争力。

2.跨国公司通常采用的组织结构是（）

A.直线制

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵制

答案：D

解析：跨国公司由于业务范围广、地域分散，需要灵活的组织结构来协调全球业务。矩阵制能够有效整合不同部门和地区的资源，适应复杂多变的国际市场环境。直线制、事业部制和职能制在协调跨国业务方面存在局限性，难以满足跨国公司的管理需求。

3.跨国公司面临的主要风险是（）

A.市场风险

B.政治风险

C.信用风险

D.操作风险

答案：B

解析：跨国公司由于在多个国家运营，政治风险是其面临的最主要风险之一。政治风险包括政权更迭、政策变化、法律制度差异等，这些因素可能直接影响跨国公司的经营环境和战略实施。市场风险、信用风险和操作风险虽然也存在，但政治风险对跨国公司的影响更为深远和直接。

4.跨国公司进行文化整合的主要目的是（）

A.减少管理成本

B.提高员工满意度

C.增强企业竞争力

D.促进技术创新

答案：C

解析：跨国公司进行文化整合的根本目的是通过融合不同文化，提升企业的整体竞争力。文化整合有助于消除内部沟通障碍，增强团队协作，提高决策效率，从而在激烈的国际竞争中占据优势。减少管理成本、提高员工满意度和促进技术创新都是文化整合带来的益处，但不是主要目的。

5.跨国公司的战略制定通常需要考虑（）

A.本国利益

B.全球利益

C.本地利益

D.行业利益

答案：B

解析：跨国公司的战略制定是以全球利益为出发点的，需要综合考虑全球市场、资源分布、竞争格局等因素。虽然本国利益、本地利益和行业利益也是企业需要关注的，但跨国公司的战略本质上是全球性的，必须以实现全球利益最大化为目标。

6.跨国公司进行国际市场营销的关键是（）

A.产品本土化

B.价格本土化

C.渠道本土化

D.推广本土化

答案：A

解析：跨国公司进行国际市场营销的核心在于产品本土化，即根据不同市场的需求和文化特点，调整产品设计和功能。价格本土化、渠道本土化和推广本土化都是产品本土化的配套措施，但产品本土化是基础和关键。只有产品真正适应当地市场，才能获得消费者认可。

7.跨国公司进行跨国并购的主要目的是（）

A.获取技术

B.扩大市场

C.降低成本

D.提升品牌

答案：B

解析：跨国并购的主要目的是通过获取目标公司的市场份额，迅速扩大国际业务范围。虽然获取技术、降低成本和提升品牌也是跨国并购可能带来的收益，但扩大市场是跨国并购最直接和最主要的战略目标。通过并购，跨国公司可以快速进入新市场，增强竞争优势。

8.跨国公司的财务管理特点包括（）

A.本币结算

B.多币种管理

C.单一币种管理

D.本地化融资

答案：B

解析：跨国公司的财务管理特点之一是面临多币种管理的复杂性。由于业务遍布全球，跨国公司需要处理多种货币的结算、兑换和风险管理。本币结算、单一币种管理和本地化融资虽然也是财务管理的内容，但多币种管理是跨国公司财务管理的核心挑战和特点。

9.跨国公司的人力资源管理难点在于（）

A.员工招聘

B.员工培训

C.文化整合

D.绩效考核

答案：C

解析：跨国公司人力资源管理面临的最大难点是文化整合。由于员工来自不同国家和文化背景，语言、价值观、工作习惯等方面的差异可能导致沟通障碍、团队协作不畅等问题。员工招聘、员工培训和绩效考核虽然也是跨国公司人力资源管理的重要内容，但文化整合是最具挑战性的部分。

10.修改跨国公司的研发管理通常采用（）

A.本地化研发

B.全球化研发

C.本土化研发

D.行业化研发

答案：B

解析：跨国公司的研发管理通常采用全球化研发模式，即在全球范围内整合研发资源，建立跨国研发团队，共同开展技术创新。本地化研发、本土化研发和行业化研发虽然也是研发管理的方式，但全球化研发更能体现跨国公司的战略特点和竞争优势。

11.跨国公司在进行市场进入决策时，首要考虑的因素是（）

A.潜在市场规模

B.潜在市场盈利能力

C.潜在市场进入壁垒

D.潜在市场文化差异

答案：C

解析：跨国公司进行市场进入决策时，必须首先评估潜在市场的进入壁垒。进入壁垒包括政治壁垒、法律壁垒、经济壁垒、