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敏捷开发方法在软件项目管理中的实践

一、引言：软件项目管理的变革需求与敏捷的兴起

在软件行业高速发展的今天，项目管理模式正经历着深刻变革。传统瀑布模型以“计划驱动”为核心，要求在项目启动阶段明确所有需求，按阶段顺序推进开发。但随着市场环境的快速变化和用户需求的动态升级，这种模式逐渐显现出局限性——需求变更响应迟缓、开发与用户反馈脱节、团队协作效率低下等问题，导致许多项目陷入“延期交付、超预算、功能偏离用户预期”的困境。

在此背景下，敏捷开发方法应运而生。自2001年《敏捷宣言》发布以来，敏捷以“客户价值优先、快速迭代、团队协作”为核心理念，迅速在全球软件行业推广。它不再追求完美的前期规划，而是