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某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某签订了一个前置机的软件系
统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了
软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析
工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。
项目组成的成员均全程参加项目。
在承担项目，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，
简单描述如下：
1、应用子系统
1）1月5日～2月5日需求分析
2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计
3）3月27日～5月10日编码
4）5月11日～5月30日系统测试
2、综合布线
2月20日～4月20日完成调研和布线
3、网络子系统
4月21日～5月21日设备安装、联调
4、系统调试、验收
1）6月1日～6月20日试运行
2）6月28日系统验收
春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
［问题1］
请分析问题发生的可能。
［问题2］
请建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
［问题3］
请概述典型的信息系统集成项目的时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。答
案示例
［问题1］
1没有及早参与，需求分析耗时长
2经验不足，进度计划
3人力资源配置不合理，
4没有考虑过年对进度的影响
［问题2］
1要早期参与拉项目
2要人
3加班
4并行
5重新估算后面的工期
6加强沟通，减少变更
7加强控制，避免返工
Thecompanycurrentlyhasmorethan50employees,anditsbusinessdepartmentsaredividedintosadepartment,software
某系统集。
developmentdepartment,systemnetworkdepartment,etc.
Afternearlyhalfayearofdeliberation,inJanuarythisyear,thecompanyssadepartmentdirectlysignedaprojectforabank
front-endsoftwaresystemwithabank.ThecontractstipulatesthatthesystemmustbeputintotrialoperationbeforeJune28.After
thecontractwassigned,thesadepartmenthandedoverthecontracttothesoftwaredevelopmentdepartmentforproject
implementation.
ProjectmanagerXiaoDinghasworkedinsystemanalysisanddesignfor5years,
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