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仓储物流企业安全生产管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为加强仓储物流企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《仓库防火安全管理规则》（公安部令第6号）《危险化学品安全管理条例》等法律法规，结合企业生产经营实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于仓储物流企业内所有仓储区域、装卸作业区、运输配送环节及相关办公场所，涵盖企业全体从业人员（包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员及第三方作业人员）以及进入厂区的外来单位及人员。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理：坚持把安全生产放在首位，通过风险分级管控和隐患排查治理，从源头上防范事故发生。

2.全员参与、责任到人：明确各级人员安全生产职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保安全生产责任落实到每个岗位、每位人员。

3.依法合规、持续改进：严格遵守安全生产法律法规及标准规范，定期对安全生产管理制度进行评审和修订，不断提升安全管理水平。

（四）组织领导

企业成立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），由企业主要负责人任主任，分管安全负责人任副主任，各部门负责人为成员。安委会下设安全生产管理办公室（简称“安管办”），负责日常安全生产管理工作的组织、协调、监督和检查。各部门应指定专（兼）职安全员，协助落实本部门安全生产职责。

（五）安全生产目标

企业年度安全生产目标包括：零重伤及以上生产安全责任事故，零火灾、爆炸事故，隐患整改率100%，从业人员安全培训覆盖率100%，特种设备定期检验率100%。各部门应根据企业总体目标分解制定本部门安全生产目标，并纳入绩效考核。

二、组织机构与职责

（一）安全生产管理委员会

1.职责

安全生产管理委员会作为企业安全生产的最高决策机构，由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人担任副主任，各部门负责人为成员。委员会的核心职责是制定企业安全生产方针和目标，确保所有安全工作符合国家法律法规要求。具体包括审批安全生产管理制度和操作规程，如仓库防火规定、车辆安全检查标准等；组织季度安全生产大检查，覆盖仓储、运输、装卸等关键环节；协调解决重大安全问题，如设备故障或安全隐患整改；确保安全生产投入的有效实施，包括预算审批和资源分配。委员会每季度至少召开一次会议，审议安全生产工作报告，部署下一步工作重点，例如针对季节性变化调整安全措施。此外，委员会还负责监督事故调查处理，确保事故原因分析到位，防范类似事件再次发生。

2.组成

委员会成员包括企业总经理、分管安全的副总经理、仓储部经理、运输部经理、装卸部经理、人力资源部经理、财务部经理、设备部经理以及安全管理部门负责人。成员选择基于部门职能代表性，确保覆盖所有关键业务领域。必要时可邀请外部专家或员工代表参加，如消防部门顾问或一线员工代表，以增强决策的科学性和民主性。委员会下设安全生产管理办公室，作为日常执行机构，负责文件管理、会议记录、信息收集与上报等工作。办公室人员由专职安全管理人员组成，具备相关资质，如注册安全工程师，确保事务处理高效规范。办公室定期向委员会提交安全工作报告，包括隐患排查结果和整改建议，支撑委员会决策。

（二）部门安全职责

1.仓储部门

仓储部门负责仓库区域的日常安全管理，核心是保障货物存储和人员安全。具体职责包括制定仓库安全操作规程，如货物堆放高度限制、防火巡查频次等；定期检查货架、消防设施，确保灭火器、消防栓等设备完好可用；确保货物堆放符合安全标准，避免超载或堵塞通道；组织员工安全培训，如火灾逃生演练和设备操作培训；记录并报告安全隐患，如发现货架变形或电线老化及时上报。部门经理是本部门安全生产第一责任人，需每周带队检查安全状况，确保各项措施落实到位。同时，仓储部门需与运输部门协调，优化货物交接流程，减少搬运风险。例如，在高峰期增加巡查频次，防止货物倒塌事故。

2.运输部门

运输部门负责车辆调度、驾驶员管理和运输过程中的安全监督，目标是确保货物安全送达。职责包括制定运输安全制度，如车辆维护保养计划和驾驶员行为规范；定期检查车辆状况，包括刹车、轮胎、灯光等关键部件，确保符合安全标准；组织驾驶员安全培训，如防御性驾驶和应急处理；监控运输路线安全，避开高风险区域或恶劣天气；处理运输事故，包括现场保护和报告流程。部门经理需每月审核车辆检查记录，与仓储部门协调货物装载安全，避免超载。例如，在长途运输中，安排休息时间防止疲劳驾驶，并安装GPS监控系统实时追踪车辆状态。

3.装卸部门

装卸部门负责货物装卸作业的安全管理，重点在于防止人员伤害和货物损坏。职责包括制定装卸操作规程，如叉车使用规范和手动搬运技巧；确保装卸设备安全运行，如定期检查起重机和传送带；培训装卸人员使用安全装备，如安全帽和防护