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郑州中学月度奖励制度
本办法3.1日起开始执行
奖励对象
现场组:
1)1组管理区域为1#楼、13#楼、16#楼、车库。
责任领导:夏忠安
责任人:丁鹏、刘想、王森(安全)、黄大路(机电)
2)2组管理区域为2#楼、12#楼。
责任领导:张耀鹏
责任人:杨磊磊、杨超凡、(安全)黄大路(机电)
3)3组管理区域为3-9#楼,15#楼。
责任领导:陈忠君
责任人:王海鹏、魏长辉、高岩(安全)、高海东(机电)
4)4组管理区域为10#、11#、14#、大门。
责任领导:周可
责任人:段振洋、王章、姚万喜(安全)、高海东(机电)
现场组成员负责本区域的施工进度、质量验收、安全管控、扬尘治理、文明施工等所有工作。
保障组
材料:贾丹凤、郑斌、孙健、张海、王帅、徐林
商务:杨永叶、张苏、李宇豪、苏瑞影
技术:黄露、刘永永、张贵金
机电:郭建明、
办公室:昝扬
计划:刘欣
保障组成员应该有计划的完成自己的本职工作、及时落实好领导安排的工作、保持良好沟通提升工作效率。
奖励办法
现场组的奖励办法
每月15日,领导班子根据进度、质量、安全、扬尘管控、文明施工等现场工作内容和每人每天制定的工作销项计划及完成情况两方面,本着公平公正的原则对4个现场组进行打分(满分10分),第一名:每人2000元,第二名:每人1000元,且从绩效、晋级等方面正向激励,颁发荣誉证书。
保障组的奖励办法
每月15日,部门经理以上人员(贾丹凤、昝扬除外)根据个人平时工作表现和每人每天制定的工作销项计划及完成情况两方面,本着公平公正的原则对个人进行打分(满分10分),一等奖1名:2000元,二等奖2名:每人1000元,三等奖4名:每人500元,且从绩效、晋级等方面正向激励,颁发荣誉证书。
三、评分要求及评分表
1、领导班子仅作为评委,不参与评比不。
2、评分精确到小数点后两位数,如:9.66、9.58等。
3、如团体或个人受到外部监管单位的处罚,造成一定影响的,一票否决,取消评比资格。如因某区域工作未做到位受到扬尘办处罚、因个人工作未做到位受到影响公司考核分数等。
4、评分表
现场组评分表
施工进度
质量管控
安全管理
扬尘文明
销项计划
最终得分
第一组
9.55
9.55
9.55
9.55
9.55
9.55
第二组
第三组
第四组
备注:单项满分10分,最终得分为各单项得分相加除5。
保障组评分表
责任心
工作表现
销项计划
最终得分
昝扬
9.55
9.55
9.55
9.55
贾丹凤
郑斌
孙健
张海
王帅
徐林
杨永叶
张苏
李宇豪
苏瑞影
黄露
刘永永
张贵金
刘欣
郭建明
谢青山
备注:单项满分10分,最终得分为各单项得分相加除3。
每周工作计划销项表姓名:
序号
销项工作内容
完成时间
是否完成
未完成解决措施
1
2
3
4
5
6
..7.
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
审核(部门经理或分管领导)
×××
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