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中级经济师工商管理专业知识与实务考试大纲

?一、公司战略与经营决议?考试目标

测查应试人员是否掌握公司战略概述、公司战略分析、公司战略类型与选择、公司经营决议等专业知识,以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。?考试内容?（一)公司战略概念?公司战略的基本概念、特征、层次,公司战略管理的概念和内涵，公司战略制订,包含公司愿景、使命与战略目标的内涵,战略制的环节；公司战略实施，包含战略实施的环节和模式；公司战略控制,包含战略控制的原则、流程和方法。

(二）公司战略分析

公司外部环境分析，包含ＰＥＳＴ分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；公司内部环境分析，包含公司关键竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;公司综合分析,包含ＳWＯT分析法。

(三）公司战略类型与选择?基本竞争战略,包含成本领先战略、差异化战略和集中战略;公司成长战略,包含密集型成长的战略、一体化战略、战略联盟；公司稳定战略,包含无变化战略、维持利润战略、暂停战略和慎重实施战略;公司紧缩战略，包含转向战略、放弃战略和清算战略。

(四)公司经营决议?公司经营决议的概念和类型,包含公司经营决议的定义及类型划分；公司经营决议的要素，包含五种公司经营决议的要素；公司经营决议流程，包含公司经营决议的五种不一样阶段；公司经营决议方法，包含定性决议方法和定量决议方法。定性决议方法，包含头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决议方法,包含拟定型决议方法、风险型决议方法和不拟定型决议方法。?二、公司法人治理结构

考试目标

测查应试人员是否掌握公司治理及其运营机制、公司全部者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法公司法人治理结构进行分析能力。?考试内容

(一）公司治理及其运营机制

公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功效;公司外部治理机制的构成与功效；公司治理的基本模式及其方法。?(二)公司全部者与经营者

公司的原始全部权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质规定;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司全部者与经营者的关系。?（三）股东机构

股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运营规则。

（四）董事会?董事会的地位、性质、职权和运营准则;董事及独立董事的任职资格、任期与义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运营规则。

（五）经理机构?经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运营方式。?(六)监督机构

监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资以司监事会的构成、性质、职权和运营规则。?三、市场营销与品牌建设

考试目标

测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容

（一)市场营销概述

市场营销的含义、市场营销的功效与作用、市场营销的管理与任务。?(二)环境分析与市场定位?环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。?（三)市场营销策略

产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

(四)品牌与品牌战略概述?品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。

（五)品牌战略的实施

打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的护展。??四、生产管理与控制

考试目标

测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、当代生产管理与控制的方法律专业知识,以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。?考试内容?(一)生产计划

生产能力、生产计划的含义、生产能力的影响因素、生产能力核算方法,生产计划指标的内容体系、生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不一样类型产品生产进度的安排方法。

(二）生产作业计划?生产作业计划概念和特点、期量原则内容体系、车间生产作业计划的重要编制方法及过程。

（三)生产控制?生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。?（四)生产作业控制?生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。?（五)当代生产管理与控制的方法

MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式、看权管理的原理。

?五、物流管理?考试目标

测查应试人员是否掌握公司物流管理概念、公司采购与供应物流管理、公司生产物流管理、公司仓储与库存管