企业怎样改善提案活动.pptVIP

;大纲;什么是提案活动？

公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

①制度化的奖励措施

②提案原则上要员工自主实施...;;什么是改善？

通过手段或方法的变更，使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。

;项目;改善提案活动vs合理化建议活动;改善vs整改;改善vs创新;--经营管理制度之改善

--操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善

--工厂布置、治具、模具、工具等之改善

--设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善

--产品品质，服务品质或设计之改善

--物料、零件、产品等搬运方法之改善

--原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本

費用降低之改善。

--工作环境、安全卫生之改善

?其他有利於公司經營等事項;不受理之提案

?--非建设性之批评或意见

?--人身攻击

?--?已提过或已（正）实施的案例

?--其他经审查委员会认定不属于提案范围者

?不受理之提案不予评价，亦不给基本奖，但必须回复提案者，說明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善提案。?;最重要的事从周边的事物开始：

P(PRODUCTIVITY)….是否有更轻松的方法

Q(QUALITY)….是否有更正确的方法

C(COST)….是否有更便宜的方法

D(DELIVERTY)….是否有更快的方法

S(SAFETY)….是否有更安全的方法

M(MORALE)….是否有更能对社会有贡献

的方法;此P、Q、C、D、S、M是改善的出發點,為了達到目標,最重要的是要除去工作的不合理、浪費與不均衡,努力找出能達成目的的經濟方法.;如何识别工作中的损耗（1）;如何识别工作中的损耗（2）;如何识别工作中的损耗（3）;如何识别工作中的损耗（4）;如何识别工作中的损耗（5）;如何识别工作中的损耗（6）;三、为何要实施改善提案;?根据心理学家马斯洛的分析，人有生理、安全、社会、自尊、自我实现五种层次的需求，企业应針对从业人员各層次的需求採取有效的管理措施，以提高员工的工???满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，为企业创造出更有效率的經營成果，提案改善是最有效率的措施之一。

?一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠劳力，更要靠脑力。;制度化的奖励措施

对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与

提案活动的积极性。

鼓励改善提案的自主实施

通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯，

提高员工工作能力和技能水平。

不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小

提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方

面，再小的建议都应置于奖励原则。

提案活动不以经济效益为追求目标

重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。;?培养员工的问题意识和改善意识；

?改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；

?改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工技能水平；

?改善员工工作环境，促进员工满意；

?改善设备的运行条件，提高设备运行效率；

?引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率。;五、改善提案活动的目的和意义;提案本身的经济效益是次要的，只要是有益的，再小的提案都是可取的、可嘉的；

管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越能保证小问题不致引起大问题，同时说明员工对企业存在的问题越关注。

?在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子；

大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。

改善活动没有部门之分，也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营

的建议，提案以及发明创造都应该是奖励的对象。;培养员工强烈的问题意识;根源：

?领导和员工（组织的上上下下）对周围的事物漠不

关心，对存在的问题视而不见；

?领导或员工（组织内的部分人）能够意识到问题的

存在，但是由于力量或方法所限，不能解决问题；

?随着时间的推移，第一种情况转化为第二种情况。;六、激活改善提案活动的原则;认识上存在问题---消极对待的根源！

--认识1：捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没效益。

--认识2：员工为了奖金提案，会影响本职工作。

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