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第六章决策与决策方法;管理游戏：犹太人的选择?

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”?

问题：请谈谈该故事案例对你的启示。;

犹太人的选择?这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的?选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。?;阿斯旺大坝;阿斯旺大坝

由于大坝设计的时候对环境保护的认识不足，大坝建成后在对埃及的经济起了巨大推动作用的同时也对生态环境造成了一定的破坏。其一：使下游丧失了大量富有养料的泥沙沃土。由于失去了泥沙沃土，尼罗河河谷和三角洲的土地开始盐碱化，肥力也丧失殆尽。现在，埃及是世界上最依赖化肥的国家。具有讽刺意味的是：化肥厂正是阿斯旺水电站最大的用户之一。其二：水坝严重扰乱了尼罗河的水文。原先富有营养的泥沙沃土沿着尼罗河冲进地中海，养活了在尼罗河入海处产卵的沙丁鱼。现在沙丁鱼已经绝迹了。;第一节决策与决策理论

一、决策的定义;决策的分类（1）;从决策需解决的问题性质看：

初始决策与追踪决策；

从决策调整的对象和涉及的时限看：

战略决策和战术决策；

从决策主体看：

集体决策和个体决策。;程序化与非程序化决策

在不同组织中的例子;确定型、风险型、非确定型决策：

;决策的类型与转换;

追踪决策与初始决策

;案例：李副县长纠正原决策是否正确？;

请问：

;参考答案：

;;

战略决策和战术决策的区别

1）从调整对象上看：

战略决策调整组织的活动方向和内容，解决做什么的问题，是根本性决策；

战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何做”的问题，是执行性决策；

2）从涉及的时间范围来看：

战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。

战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。

3）从作用和影响上来看：

战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，

战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。

;个体与集体决策

个体决策又称个人决策，决策者是单个人。

集体决策的一个主要优点是：

集体通常能够比个体做出质量更高的决策。

在决定是否采用集体决策时，必须考虑：

其决策质量和可接受性的提高是否足以抵消决策效率方面的损失。

;集体决策的优势与劣势：;通用电气的全员决策;林肯“独断”;在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。

重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。

决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。;二、决策理论;古典决策理论;决策管理学派创始人——西蒙(HerbertSimon,1916-2001);行为决策理论;三、决策的原则;四、决策的依据;日本人的决策;第二节决策过程;

;;1996年元旦，李健熙在新年致辞中宣布把当年定为三星的“设计革命年”，启动多项设计项目来推动三星的增长。;执行方案;第三节决策的影响因素;简单+稳定=低不确定性

因素少并且这些因素是类似的

因素保持相同或变化缓慢

举例：

软饮料瓶

啤酒分销

容器制造

食品加工;第四节决策方法;一、定性决策方法;（一）集体决策方法;头脑风暴法;如有人问：轮胎可以做什么？

缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。;用直升飞机扫雪;他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会