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青蓝工程人才培养会议方案

一、会议背景与目的

当前，组织发展日新月异，对高素质专业化人才的需求愈发迫切。“青蓝工程”作为我单位人才梯队建设的核心举措，旨在通过系统性的培养与传帮带机制，加速青年人才的成长步伐，传承宝贵经验与职业精神，确保组织发展后继有人、基业长青。为进一步明确“青蓝工程”下一阶段的工作方向、目标任务与实施路径，统一思想、凝聚共识，特召开此次人才培养专题会议。

本次会议的核心目的在于：

1.总结经验，正视不足：回顾过往“青蓝工程”实施过程中的成效与亮点，深入剖析存在的问题与挑战，为后续优化提供依据。

2.明确方向，细化目标：结合组织战略发展需要与青年人才特点，明确下一阶段“青蓝工程”的培养目标、重点领域与核心能力提升方向。

3.交流思想，启迪智慧：搭建平台，促进各部门、各层级在人才培养理念、方法、案例等方面的深度交流与碰撞，借鉴先进经验，激发创新思路。

4.部署任务，落实责任：清晰部署下一阶段“青蓝工程”的主要任务、保障措施与责任分工，确保各项培养举措落地见效。

二、会议时间与地点

*会议时间：拟于X年X月X日（星期X），会期一天。

*上午：X点-X点

*下午：X点-X点

*会议地点：本单位XX会议室（主会场），根据参会人数可考虑设置分会场或采用线上线下结合方式。

三、参会人员

1.单位领导班子成员；

2.各部门主要负责人；

3.“青蓝工程”导师代表；

4.“青蓝工程”青年人才代表；

5.人力资源部门相关工作人员；

6.（可选）特邀人才培养领域专家或外部顾问。

（具体参会名单及名额分配由人力资源部另行通知）

四、会议主要议程

上午：开幕式与主旨报告(主持人：XXX)

*X点-X点：签到入场

*X点-X点X分：开幕式

*主持人介绍与会领导及嘉宾。

*单位主要领导致开幕词，阐述“青蓝工程”的战略意义，提出会议期望。

*X点X分-X点：主旨报告

*题目：《当前形势下青年人才培养的挑战与“青蓝工程”的深化路径》

*主讲人：（单位分管领导/人力资源部负责人/外部专家）

*内容：分析当前行业发展趋势对人才的新要求，总结“青蓝工程”过往经验与不足，解读下一阶段培养规划的总体思路与核心框架。

*X点-X点X分：茶歇

上午：经验分享与案例剖析(主持人：XXX)

*X点X分-X点：“青蓝工程”实施经验分享

*邀请2-3个在“传帮带”、青年人才培养方面成效显著的部门代表发言，分享具体做法、特色亮点与实际成果。

*邀请1-2名优秀导师代表发言，分享指导心得、方法与感悟。

*邀请1-2名成长迅速的青年人才代表发言，分享学习体会、收获与职业规划。

*X点-X点X分：典型案例深度剖析

*选取1-2个“青蓝工程”实施过程中的成功案例或待改进案例进行深度剖析，由相关负责人介绍情况，与会人员共同探讨其背后的原因与启示。

下午：分组研讨与互动交流(主持人：各小组组长)

*X点-X点X分：分组研讨

*根据议题设置若干研讨小组（如按部门、按导师/青年人才身份、按培养模块等）。

*研讨议题建议：

1.如何进一步优化“导师制”，提升指导的针对性与实效性？

2.青年人才在职业发展中面临的主要困惑与需求有哪些？如何精准赋能？

3.如何构建科学合理的“青蓝工程”评价与激励机制？

4.各部门在落实“青蓝工程”方面可采取哪些创新性举措？

*各小组指定记录员，汇总研讨成果。

*X点X分-X点：茶歇

下午：成果汇报与总结部署(主持人：XXX)

*X点-X点X分：分组研讨成果汇报

*各小组推选代表（每人发言时间控制在X分钟内），汇报本组研讨的主要观点、共识及建设性意见建议。

*X点X分-X点：领导总结与工作部署

*单位主要领导或分管领导对会议进行总结，肯定会议成果，针对“青蓝工程”下一阶段的重点工作进行部署，明确目标任务、责任分工与时间节点。

*强调各部门协同配合，确保“青蓝工程”各项措施落到实处，取得实效。

*X点-X点：会议结束

*主持人致闭幕词。

五、会议组织保障

1.成立会议筹备组：由人力资源部牵头，相关部门配合，负责会议的整体策划、组织协调、材料准备、会场布置、通知下发、人员组织等工作。

*组长：XXX（人力资源部负责人）

*成员：XXX、XXX、XXX（相关部门骨干）

2.材料准备：

*起草会议通知、议程、领导讲话稿、主旨报告PPT。

*收集整理“青蓝工程”过往工作总结、典型案例材料、经验分享发言稿等。

*准备研讨议题、会议签到表、会议记录本等。

3.会务保障：

*预订