（25页PPT）识局与破局突破隐性规则的束缚.pptVIP

************识局与破局突破隐性规则的束缚汇报人：时间：2025.05局的本质与影响01识局的重要性02破局前的盘点03破局的真义04局的三种常见形态05目录Contents识局后的三个选择破局四法目录Contents010201局的本质与影响局是一的网，它限制了我们的行动范围和结果。在职场中，升职可能并非取决于业绩，而是与核心权力的关系；在商业领域，价格和利润可能由行业龙头掌控；在人际关系里，信任的建立可能先看你在圈子中的位置。这些隐性规则虽看不见摸不着，却真实存在并影响着我们的发展。局的直观理解局如一一旦进入某个局，规则就开始作用，而规则的制定者往往不是我们。这些规则决定了你能走多远、能拿多少、能说什么。例如，在公司里，即使你业绩出色，但如果不符合权力格局的要求，也可能难以升职。局的规则作用在局中，有人在网内挣扎，有人则在网外俯视。你以为自己在自由选择，其实只是沿着网的格子在走。而那些制定规则的人，往往掌握着整个局的走向。局的参与者02识局的重要性如果你不识局，就会误判对手。你以为对方只是和你一样的参与者，其实他可能是裁判兼选手。他和你拼规则，而你却在拼实力，这场仗你注定要输。误判对手的后果对手是裁判兼选手01你以为只要更努力，就能爬到顶端，但实际上你走的路可能通向的是一个低天花板的角落。努力的尽头，注定到不了你想去的地方。误判路径的陷阱02识局就是要你清醒地明白，你是棋子还是执子的人，你是在棋盘之上还是棋局之外。只有识局，才能避免被局所困。识局的清醒0303破局前的盘点盘点三个关键问题想要破局，第一步不是行动，而是盘点。你必须先回答三个问题：我处于什么样的局中？是权力局、资源局还是规则局？例如，部门之间的预算争夺属于权力局，货源、流量入口的争夺属于资源局，行业标准的制定属于规则局。我处于什么样的局局里有哪些玩家，他们的利益关系是什么？你需要了解每个玩家的立场、目标和利益诉求，以及他们之间的相互关系。只有这样，才能找到破局的切入点。局里的玩家与利益关系他们遵循什么显性或隐性的规则？显性规则是明面上的制度和规定，而隐性规则则是那些不言而喻的潜规则。这些规则共同构成了局的框架，影响着每个人的行为和结果。显性与隐性规则04破局的真义局的本质是利益体之间的博弈。权力是利益的守门人，它决定了谁能进入局、谁能获得更多利益。在公司的升迁路线中，权力的分配直接影响着员工的发展机会。局的本质是利益博弈利益的守门人资源是利益的载体，它为利益的实现提供了物质基础。某省市场格局中，掌握关键资源的企业往往占据优势地位，能够获取某省市场份额和利润。利益的载体规则是利益的护城河，它保护了既得利益者的地位。无论是行业标准还是潜规则，都为利益的分配和维护提供了保障。破局就是要打破这种利益格局，找到对自己有利的路径。利益的护城河05局的三种常见形态权力局权力局决定了资源的分配和决策的方向。在公司中，高层的决策往往对整个公司的运营产生重大影响，而基层员工则需要在权力格局中寻找机会。权力局的影响权力局由地位、职权、影响力构成。例如部门之间的预算争夺，上下级之间的决策权分配等。在权力局中，谁掌握了权力，谁就掌握了局的主导权。权力局的特点应对权力局，需要了解权力的来源和分配方式，找到能够影响权力格局的切入点。例如，通过提升自己的能力和影响力，争取更多的权力支持。应对权力局资源局资源局由关键资源掌握者主导。例如货源、流量入口、技术专利等。在资源局中，谁掌握了关键资源，谁就掌握了局的主动权。资源局的特点资源局决定了参与者在局中的地位和收益。没有资源的人只能在被分配的那部分里抢，而掌握资源的人则可以获取更多的利益。资源局的影响应对资源局，需要寻找资源的替代品或新的资源获取渠道。例如，通过创新或合作，获取新的资源，打破资源局的限制。应对资源局规则局由行业标准、制度、潜规则组成。表面上人人平等，实际上有人掌握了制定或修改规则的权力。例如，行业标准的制定往往由行业龙头主导。规则局规则局的特点规则局决定了参与者的行为规范和利益分配。在规则局中，遵守规则的人可以获得一定的利益，而违反规则的人则会受到惩罚。规则局的影响应对规则局，需要了解规则的制定者和修改方式，找到能够影响规则的机会。例如，通过参与行业标准的制定，争取对自己有利的规则。应对规则局06识局后的三个选择选择留在局里，学会利用规则，把自己调到对规则有利的位置，成为少数的获益者。例如，在公司中，了解权力格局和资源分配规则，通过合理的方式争取更多的机会和利益。选择留在局里利用规则获益适应局的规则，需要不断学习和调整