（25页PPT）通宝组织架构初步设想.pptVIP

SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业30January2004TOPOWERPROJECTPAPER02-*SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业乌鲁木齐,*中期报告某著名企业发展定位与组织结构报告之三目录A.引言 B. 报告摘要通宝集团发展定位D.业务发展策略E某省市公司治理通宝集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划通宝集团总部定位——投资管理型董事会总经理财务部投资管理部人事行政部审计部会计融资预算投资规划项目研究投融资管理协调监控法律公关信息管理行政/文秘内审制度审批对于除国际实业和外经贸集团以外的其他参股公司，由投资管理部行使管理职能人事管理投资管理部部门职能及人员编制投资管理部

(总经理1人，共9人)项目研究3人投/撤资管理2人资产管理2人专家管理1人建立项目筛选标准建立项目研究工作程序组织内/外部专家进行项目研究项目研究结果的审核协助项目经理对被投资企业进行管理目标企业/战略伙伴的寻找与评估参与项目研究谈判股权交易，关联交排设计方案设计及财务评估参与项目研究项目跟踪评估设立被投资企业(经营目标)被投资企业增/撤资建议决定被投资企业是否上升为战略经营单位吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子项目经理具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业专家库投资管理部的职能范围及横向关系示意图职能范围董事会总裁/分管副总项目研究投/撤管理资产管理试验期及

被投资

企业和项目投资管理部项目研究 建立项目筛选标准与研究程序组织专家进行项目研究并审核决策参与决策牵头组织方案执行参与分析与论证相关职能

部门专家管理投/撤资管理 目标企业的寻找与评估

项目谈判

投/撤资方案设计资产管理 项目跟踪评估

对投资企业的分析及增/撤建议

试验企业上升为SBU的分析及建议专家管理 专家库的组成

专家/项目经理的派遣及任命财务部部门职能及人员编制财务部

(总经理1人)分析监管2人集团总部财务管理及会计核算工作集团财务数据的收集、保存及汇总指导各某省市公司财务报告的编制及解释税务处理总共8人不包括各SBU的财务总监及投资管理部各项目财务主管会计

3人某著名企业范围内有关的财务制度并指导实施集团公司的全面预算工作及预算的调整财务信息系统的设计与实施偏差报告的汇集与分析专项问题调研与提出分析报告各SBU财务总监融资与资产管理

2人各投资项目财务主管集团资金流动的监控与协调筹资方案的设计与实施涉及公司资产变动及担保、抵押等事务的监控及实施参与参与投资项目的财务风险评估金融机构的沟通财务部的主要职能范围及横向关系示意图职能范围会计信息汇集与报告集团合并财务报表编制集团财务规章制定监控监控系统设计与实施年度财务计划制定调整计划制定平衡资金需求融资计划融资某著名企业与财政税务和金融机构的关系支持公司其它部门业务的评估、决策和监控财务部董事会会计分析监管决策参与决策牵头组织方案执行分析与论证总裁

/分管副总融资与资产事业部相关职能

部门上市公司目标组织结构上市公司国际实业对四大核心业务实行战略管理董事会总经理专业委员会房地产事业部贸部植物资源事业部煤焦化事业部物业公司进出口业务部紫光商贸公司旅购部经济合作分公司林草公司业公司和静生态农业煤矿战略发展中心财务中心人力资源部行政管理部富罡商贸公司外贸公司阿富汗工厂煤焦化公司国际置地公司和硕麻黄素厂库车麻黄素厂哈密麻黄素厂法人治理上市公司总部管理职责人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部

(总经理1人)人事行政和政策

2人培训发展组人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理

总经理兼主管，其余1人上市公司总部人事管理政策的制定上市公司总部职能岗位的招聘上市公司总部职能人员的业绩考核管理上市公司总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)上市公司总部的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研