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2025国考青岛中小银行改革化险与不良资产处置案例分析
一、案例分析题(共3题,每题20分,合计60分)
题目1:青岛某中小银行不良资产处置困境与改革路径分析
背景材料:
青岛某商业银行(以下简称“青银银行”)成立于1997年,是青岛地区一家典型的中小型城商行。近年来,受房地产行业下行、地方产业转型及部分企业高杠杆经营影响,青银银行不良贷款余额从2020年的150亿元攀升至2023年的280亿元,不良率高达6.5%,远超行业平均水平。其中,房地产相关贷款占比达45%,城投平台贷款占比28%,工业企业贷款不良率高达8.2%。
青银银行现有不良资产处置方式主要包括:
1.内部剥离:将部分高风险贷款打包内部消化,但导致拨备覆盖率持续下降。
2.外部转让:通过资产管理公司(AMC)批量转让不良资产,但转让成本高(平均折扣率30%),且部分AMC垫付资金能力不足。
3.司法处置:针对个别企业采取法律手段,但执行周期长、回收率低。
近年来,青岛市政府出台《关于深化中小银行改革化险的指导意见》,要求银行加强与地方政府、AMC的协同,探索不良资产处置“青岛模式”。青银银行管理层提出改革方案:成立专业化不良资产处置子公司,引入外部战略投资者,并优化信贷结构以降低新增不良。
问题:
1.分析青银银行不良资产高企的主要原因,并指出当前处置方式的局限性。
2.结合青岛地方政策,提出青银银行化解不良资产风险的具体措施,包括但不限于处置方式创新、政银合作机制、风险缓释工具设计等。
3.若你作为青银银行改革化险项目组成员,如何设计不良资产处置子公司与现有业务部门的协同机制?
题目2:青岛某县域银行不良资产处置中的政银企博弈问题研究
背景材料:
青岛某县域银行(以下简称“县农行”)是当地唯一的法人金融机构,2022年不良贷款余额达50亿元,不良率7.8%,主要集中于本地政府融资平台(占比40%)和中小企业(占比35%)。地方政府为化解风险,要求银行“一户一策”处置不良,但部分平台企业以“政府隐性担保”为由拒绝还款,并采取“躺平”策略拖延处置。
县农行尝试的处置措施包括:
-对平台贷款采取“展期+重组”方式,但导致逾期贷款继续攀升。
-将部分企业贷款转让给本地AMC,但AMC因资金短缺仅愿意以极低折扣接盘。
-对恶意逃废债企业提起诉讼,但法院因执行财产不足而搁置案件。
青岛银保监局反馈显示,县域银行不良处置面临“三难”:企业“处置难”、AMC“接盘难”、监管“协调难”。县农行董事会提出“以债养债”思路,即通过发行债券募集资金用于不良贷款再融资,但市场质疑其可持续性。
问题:
1.分析政银企在不良资产处置中的利益冲突,并指出县域银行面临的系统性风险。
2.若你作为青岛银保监局工作人员,如何协调地方政府、银行、AMC三方关系,推动不良资产市场化处置?
3.提出“以债养债”模式的潜在风险,并提出替代性解决方案。
题目3:青岛中小银行不良资产处置中的科技赋能与数据治理路径
背景材料:
青岛地区中小银行普遍存在不良资产处置效率低、数据孤岛问题突出的问题。具体表现为:
-信贷系统与处置系统未打通,历史数据未形成完整资产档案,导致处置决策依赖人工经验。
-缺乏智能催收和预警机制,对潜在风险企业监控滞后。
-不良资产处置流程标准化程度低,不同分行处置策略差异大。
近年来,青岛金融局推动“数字青岛”计划,要求银行引入大数据、区块链等技术优化处置流程。某科技企业提出解决方案:
1.构建不良资产智能处置平台,整合信贷、司法、征信等多源数据。
2.利用机器学习模型预测企业违约概率,实现精准催收。
3.通过区块链技术确权不良资产,解决转让过程中的信任问题。
但青银银行IT部门顾虑:技术投入成本高、数据合规风险大、员工培训难度大。
问题:
1.分析科技赋能对中小银行不良资产处置的边际效益,并指出数据治理中的关键环节。
2.若你作为青银银行CRO(首席风险官),如何制定分阶段科技化险方案,平衡成本与收益?
3.提出“数据孤岛”问题的解决思路,并设计不良资产处置的数字化流程框架。
答案与解析
题目1:青岛某中小银行不良资产处置困境与改革路径分析
答案:
1.不良资产高企原因与处置方式局限性
-原因:
-宏观经济冲击:房地产周期下行导致抵押物贬值,部分企业现金流断裂。
-产业结构问题:青岛部分县域产业依赖传统制造业,抗风险能力弱。
-信用文化缺失:部分企业“假赌毒”逃废债现象严重。
-银行风控能力不足:早期信贷审批标准宽松,贷后管理缺位。
-处置方式局限性:
-内部剥离:侵蚀银行利润,但短期内掩盖风险。
-外部转让:折扣率过高导致损失扩大,AMC接盘意愿弱。
-司法处置:执行周期长,且
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