市场推广部管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为了规范市场推广部的运作，提高市场推广效率，增强企业市场竞争力，特制定本制度。本制度适用于市场推广部全体员工，所有员工应严格遵守。

二、部门职责

1.负责制定和实施市场推广策略，提高企业品牌知名度和市场占有率。

2.负责市场调研，了解行业动态，分析竞争对手，为企业决策提供依据。

3.负责策划、组织、实施各类市场推广活动，包括线上线下活动、展会、新品发布会等。

4.负责媒体宣传、广告投放、公关活动等工作，提高企业品牌形象。

5.负责收集市场反馈信息，对市场推广效果进行评估和改进。

6.负责与其他部门协调，确保市场推广工作顺利开展。

三、人员管理

1.市场推广部设经理一名，负责部门全面工作；副经理一名，协助经理工作。

2.市场推广部设市场调研员、活动策划员、广告宣传员、公关专员等岗位。

3.人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和个人能力进行招聘。

4.员工应具备良好的职业道德、团队合作精神和敬业精神。

5.部门经理负责对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

四、工作流程

1.市场调研：收集行业数据、竞争对手信息，分析市场趋势，为制定推广策略提供依据。

2.策略制定：根据市场调研结果，制定市场推广策略，包括目标市场、推广渠道、推广内容等。

3.策案编写：根据推广策略，编写详细的市场推广方案，包括活动方案、广告方案、公关方案等。

4.实施执行：组织、协调、实施市场推广活动，确保活动顺利进行。

5.效果评估：对市场推广效果进行评估，分析成功与不足，为后续工作提供参考。

五、财务管理

1.市场推广部经费预算由部门经理根据工作需要编制，经批准后执行。

2.经费使用应遵循合理、节约、高效的原则，不得挪用、侵占。

3.部门经理负责对经费使用情况进行监督，确保经费使用合规。

六、奖惩制度

1.对在工作中表现突出的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

2.对工作不力、违反纪律的员工，给予警告、通报批评、降职、辞退等处分。

3.奖惩制度由部门经理负责执行，报公司领导批准。

七、附则

1.本制度由市场推广部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修改。

第2篇

一、总则

为加强市场推广部管理，提高市场推广工作效率，确保市场推广目标的实现，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责公司市场推广策略的制定与实施；

2.负责市场调研、竞争对手分析、市场细分等工作；

3.负责策划、组织、实施各类市场推广活动；

4.负责市场推广资料的收集、整理、归档；

5.负责与各相关部门的沟通与协作。

三、人员配置

1.市场推广部设部长1名，负责全面工作；

2.设市场调研员1名，负责市场调研、竞争对手分析等工作；

3.设活动策划员1名，负责市场推广活动的策划与实施；

4.设文案编辑1名，负责市场推广文案的撰写与修改；

5.设渠道经理1名，负责渠道拓展与维护。

四、工作流程

1.市场调研：市场调研员定期进行市场调研，收集市场信息，分析竞争对手，为公司制定市场推广策略提供依据；

2.策划与实施：活动策划员根据市场推广策略，制定市场推广活动方案，报请部长审批后实施；

3.文案撰写：文案编辑根据活动方案，撰写市场推广文案，报请部长审批后发布；

4.渠道拓展：渠道经理负责拓展和维护渠道，确保市场推广活动的顺利进行；

5.活动总结：活动结束后，各部门负责人对活动进行总结，形成总结报告，报请部长审批。

五、考核与奖惩

1.考核：市场推广部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；

2.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

六、附则

1.本制度由市场推广部负责解释；

2.本制度自发布之日起实施。

市场推广部管理制度旨在规范市场推广部工作，提高工作效率，为公司市场推广目标的实现提供有力保障。各部门应认真贯彻执行，共同推动公司市场推广工作的发展。

第3篇

一、总则

为规范市场推广部的工作流程，提高工作效率，确保市场推广活动的顺利进行，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责制定市场推广策略，制定年度、季度、月度市场推广计划。

2.负责市场调研，了解竞争对手动态，收集市场信息，为公司决策提供依据。

3.负责策划、执行各类市场推广活动，包括线上推广、线下活动、公关活动等。

4.负责维护公司品牌形象，提升品牌知名度。

5.负责与相关部门协调，确保市场推广活动的顺利进行。

三、人员配置

1.市场推广部设部长1名，负责全面管理工作。

2.市场推广部设副经理1名，协助部长开展工作。

3.市场推广部设市场调研员