股份公司重大经营决策管理详细规定.docVIP

股份企业重大经营决议管理要求

1总则

1.1企业经营决议是在调查估计和把握外部环境和内部条件改变基础上,依据客观规律，对企业总体发展、产品产业结构调整优化等各项关键经营活动目标、方针和策略，作出正确选择工作。

1.2实施决议管理,是利用现代科学理论和决议方法，对实现特定目标权衡利弊，估算优劣，寻求机会，躲避风险，以最优方案和对策，达成预期效果。

1.3建立科学有效决议机制,不停提升快速应变能力和决议水平,发明和赢得发展机遇。

2决议标准和基础要求

2.1标准

2.1.1确定决议目标(项目)应符合“需要”和“可能”标准，即不仅为企业发展需要，符合社会主义市场经济要求，同时还必需含有实现可能性，为本企业内外部条件所许可。

2.1.2讲究经济性和有效性。

2.1.3应采取定量分析和定性分析相结合方法，进行评价,努力争取量化。

2.1.4面对现实，善于优化和创新，发觉和研究新方案，不停完善和提升。

2.2基础要求

2.2.1决议要有明确目标性（项目）。

2.2.2应建立在科学基础上，把科学方法和决议分析方法结合起来，进行可行性分析论证。

3重大经营决议界定内容

3.1企业经营战略选择和企业方针、管理目标确实定。

3.2企业内部改革决议和目标。

3.3重大投资决议，包含新建、合资、并购企业、引进技术专利、引进关键设备、购置大宗物资等。

3.4企业发展远景计划，中长久计划和年度计划。

3.5重大技术改造计划。

3.6重大新产品开发计划。

3.7企业管理体制和组织机构重大调整。

3.8企业市场营销、生产技术、企业管理、质量管理、财务管理中影响全局重大问题。

4决议通常程序

4.1目标提出

由企业总经理或副总经理依据企业经济形势和经营原因，提出决议所需处理课题（项目）和应达成预期目标。

4.2方案确定

4.2.1由企业领导责成主责部门和相关职能部门，对所提出课题目标进行调查研究，搜集相关信息资料。必需确保信息完整、正确、可靠。

4.2.2对信息加工处理，估计实现目标可能性和约束条件。

4.2.3依据目标和信息，确定最少两个备选方案。

4.2.4企业分管领导对提出方案进行初审、修改。

4.3方案优化

4.3.1进行可行性论证前期工作（发挥智囊团作用）

a充足听取各方面评价意见。

b和相关行家探讨方案深入优化可能性及其内容。

c必需时向上级主管部门汇报，听取指导性意见。

4.3.2召集相关行家、主责部门和相关部门责任人和参与调研人员会议，进行方案可行性论证评定。

4.4方案选定

4.4.1由企业决议层（总经理办公会议）讨论决议方案，并作出优选决定。

4.4.2相关重大问题决议方案确实定，还必需经过以下程序：

a企业经营发展战略和远景计划、中长久计划和年度计划，须经企业党委会、职员代表大会审议经过。

b企业内部改革方案，包含管理体制、组织机构重大调整，须报企业党委会复审。

c生产经营、技术开发、对外投资等方面重大决议，经总经理办公会议讨论决定后，须报董事会复审。

d中层以上干部任免由总经理提出方案，须报党委会复审。

e重大职员福利事业、调资方案等，须提请职员代表大会审议经过。

4.4.3经过要求管理权限听取意见和复审后，最终择优选定方案。

4.5方案实施

4.5.1依据选定决议方案，由主责部门制订周密实施计划。

4.5.2由总经理或指定副总经理负责计划实施指挥，对方案策略、计划进度和衔接问题等，进行协调和控制。确定项目责任人，对实施计划按质近期完成负担责任。

4.5.3从项目责任人开始，把实施计划层层展开，落实到相关部门和个人，形成一个科学、完整管理体系。并采取滚动和网络等形式手段计划进行控制。发觉偏差，立即纠正。

4.5.4由企业管理部门和审计部门，开展对计划实施营运实绩稽核评价。

制订部门：总经理办公室审核：陈平管理处审定：宣建清责任人：管理处审定：

制订部门：总经理办公室审核：陈平管理处审定：宣建清

责任人：管理处审定：

制订部门：销售处责任人：缪钰铭管理处审定：宣建清

责任人：管理处审定：

制订部门：销售处责任人：缪钰铭管理处审定：宣建清

责任人：