事业部工程管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强事业部工程管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于事业部所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

第三条事业部工程管理应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规和行业标准；

2.保障工程质量和安全；

3.优化资源配置，提高经济效益；

4.强化合同管理，明确责任义务；

5.增强团队协作，提升管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条事业部设立工程管理部，负责工程项目的整体规划、组织协调、监督实施和总结评价。

第五条工程管理部的主要职责：

1.制定工程管理制度和操作规程；

2.编制工程计划，组织项目招标和合同签订；

3.监督工程进度、质量和成本；

4.组织工程验收和交付；

5.做好工程档案管理；

6.处理工程纠纷和索赔；

7.定期向事业部领导汇报工程情况。

第三章工程计划与招标

第六条工程项目立项后，工程管理部应编制详细的工程计划，包括施工方案、进度安排、质量标准、成本预算等。

第七条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标方式选择合适的施工单位。

第八条招标过程应严格按照招标文件执行，确保招标程序的合法性和透明度。

第四章工程实施与监督

第九条施工单位应根据工程计划和质量标准进行施工，工程管理部应定期对施工过程进行监督检查。

第十条工程管理部应建立健全工程质量检查制度，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

第十一条工程管理部应加强对工程进度的监控，确保工程按期完成。

第十二条工程管理部应严格控制工程成本，合理使用资金，提高资金使用效益。

第五章工程验收与交付

第十三条工程完工后，工程管理部应组织验收，确保工程质量达到设计要求。

第十四条验收合格后，工程管理部应办理工程交付手续，并将工程资料归档。

第六章工程档案管理

第十五条工程档案是工程管理的重要依据，工程管理部应建立健全工程档案管理制度。

第十六条工程档案应包括设计文件、施工图纸、合同文本、验收报告、工程照片等。

第七章奖惩与责任

第十七条对在工程管理中表现突出的个人和集体给予奖励。

第十八条对违反工程管理制度、造成工程质量事故、进度延误或成本超支的，应追究相关责任人的责任。

第八章附则

第十九条本制度由事业部工程管理部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，事业部将能够确保工程项目的顺利进行，提高工程管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第2篇

第一章总则

第一条为加强事业部工程管理，提高工程质量和效率，确保工程安全、环保、合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于事业部所有工程项目的规划、设计、施工、验收、运维等全过程管理。

第三条事业部工程管理应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织机构与职责

第四条事业部设立工程管理部，负责工程项目的整体规划、协调、监督和考核。

第五条工程管理部职责：

1.负责制定和修订事业部工程管理制度；

2.负责工程项目的招标、合同签订、进度控制、质量监督、安全管理等工作；

3.负责组织工程项目的竣工验收和交付使用；

4.负责工程项目的后期运维和保障；

5.负责对工程项目的成本、进度、质量、安全等进行综合管理；

6.负责收集和整理工程项目的各类资料，建立工程项目档案。

第六条各相关部门职责：

1.技术部门：负责工程项目的方案设计、技术指导、技术交底等工作；

2.采购部门：负责工程项目的材料采购、设备采购等工作；

3.施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理等；

4.质量部门：负责工程项目的质量检查、验收等工作；

5.安全部门：负责工程项目的安全监督、事故处理等工作。

第三章工程项目管理

第七条工程项目启动：

1.工程项目立项前，由各部门提出项目建议书，经工程管理部审核后报事业部领导审批；

2.项目立项后，工程管理部负责制定项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。

第八条工程项目招标：

1.工程项目招标应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行；

2.招标过程应公开、公平、公正，确保中标单位的资质和能力。

第九条工程项目合同管理：

1.合同签订前，工程管理部应审核合同条款，确保合同内容合法、合规；

2.合同签订后，工程管理部负责监督合同的履行，确保各方权益。

第十条工程项目进度管理：

1.工程项目进度应按照项目计划执行，工程管理部负责监督和协调；

2.如遇特殊情况，工程管理部应及时调整项目计划，并报事业部领导审批。

第十一条工程项目质量管理：

1.工程项目质量应符合国家相关标准和规范要求；

2.工程管理部负责监督工程质量，确保工程