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目录ENT目录CONTENT01年度工作概述02预算管理工作03成本优化成果04不足与改进方向05能力提升情况062024年度计划

年度工作概述01

工作范围与职责说明负责项目从招标控制价编制、进度款审核到竣工结算的全周期成本管理，包括工程量清单核对、材料价格调研及动态成本分析。全过程造价管控合同管理与风险规避跨部门协同作业参与施工合同条款审核，重点核查计价条款、变更索赔约定等内容，累计规避潜在经济纠纷风险。与设计、工程、采购部门联动，通过方案比选、材料替换建议等方式实现成本优化，全年提出有效降本建议。

大型综合体项目主导参与5个保障房项目的清单控制价编制，标准化户型模块化计价模板应用率达90%，显著提升工作效率。民生工程覆盖特殊类型项目经验完成1个EPC总承包项目的全过程成本跟踪，建立BIM模型与造价数据联动机制，实现可视化成本管控。独立完成2个20万平方米以上商业综合体项目的预算编制，涉及地下空间开发、钢结构异形幕墙等复杂工艺成本测算。参与项目数量及类型统计

通过动态成本预警机制，将项目最终结算价与目标成本的偏差率控制在±3%以内，优于行业平均水平。成本偏差率控制主导处理3个历史遗留项目的结算争议，通过工程量现场复核、签证单据溯源等方式挽回企业经济损失。结算争议解决编制《安装工程标准化计价手册》，统一管线综合、设备安装等36项工艺的计量规则，部门审核效率提升。标准化体系建设岗位核心任务完成情况

预算管理工作02

招标控制价编制与审核工程量清单编制根据施工图纸和技术规范，详细计算各分部分项工程的工程量，确保清单项目完整、计量准确，避免漏项或重复计算。材料价格调研通过市场询价、历史数据分析和供应商报价对比，确定合理的材料单价，确保控制价编制符合市场行情。定额套用与调整依据工程特点和施工工艺，合理套用现行定额，对特殊工艺或新材料进行定额换算或补充，保证造价合理性。控制价审核流程严格执行三级审核制度，从编制人自校到部门负责人复核，最终由造价工程师终审，确保控制价误差率控制在规定范围内。

施工过程变更签证处理变更资料收集归档及时收集设计变更通知单、工程联系单等书面文件，建立完整的变更台账，确保资料可追溯性。针对每项变更内容，分别测算增加或减少的工程造价，分析变更对总造价的影响程度，为决策提供数据支持。会同监理、施工方进行现场实测实量，留存影像资料，确保签证工程量真实准确，防止虚报冒领情况发生。建立电子化变更管理台账，实时更新变更状态和造价变动情况，定期向项目管理团队汇报变更累计影响。变更造价测算分析现场签证核实变更台账动态管理

竣工结算文件编制跟踪结算资料完整性审核对照合同约定和竣工图纸，全面检查施工方提交的结算资料是否完整，包括竣工图、变更签证、质量验收文件等议问题协调处理针对结算过程中出现的计价争议，组织相关方进行专业论证和协商，依据合同条款和技术规范寻求合理解决方案。工程量复核计算采用全面复核与重点抽查相结合的方式，对关键部位和重大变更项目进行详细计算复核，确保结算工程量准确无误。结算报告编制报送按照业主要求的格式和内容标准，编制完整的竣工结算报告，附具详细的计算过程和依据文件，及时报送审批。

成本优化成果03

预算偏差控制达成率精细化预算编制流程通过优化工程量清单编制规则，结合现场实际施工条件动态调整预算模板，将土建部分预算偏差率控制在3%以内，远超行业平均水平。动态成本预警机制建立以周为单位的成本核算体系，对人工费、机械租赁费等变动成本进行实时监控，累计触发12次预警并完成纠偏，确保总成本不突破目标值。BIM模型辅助校验应用BIM技术进行管线综合排布模拟，提前发现16处设计冲突，避免后期返工导致的预算超支约85万元。

战略供应商谈判成果组织设计院对装饰面层材料进行性能比选，采用性价比更高的仿石涂料替代部分石材铺装，在保证美观度的同时节约材料成本43.6万元。替代材料技术论证周转材料利用率提升通过建立脚手架钢管、模板等周转材料的跨项目调配系统，使周转材料重复使用率达到78%，同比减少新购支出约62万元。针对钢材、混凝土等主材开展集中采购谈判，通过锁定季度价格、优化付款周期等方式，累计降低采购成本217万元，单吨钢筋采购价低于市场均价5%。材料核价节约金额统计

无效成本削减措施说明01.签证变更分级审核实施项目经理-预算部-成本总监三级签证审批制度，否决7项不合理变更申请，规避无效成本支出约38万元。02.机械台班优化方案通过分析塔吊使用日志，调整吊装作业时序安排，将平均每日闲置台班数从2.3小时压缩至0.8小时，节约机械费用15.2万元。03.劳务分包界面重组重新划分水电安装与土建施工的作业界面，减少交叉施工导致的窝工现象，降低人工浪费产生的无效成本