塑料原材料采购管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司塑料原材料的采购管理，确保原材料的质量、价格和供应的稳定性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有塑料原材料的采购活动，包括原材料的选择、采购、验收、入库、使用等环节。

第二章采购计划

第三条采购部门应根据生产计划、库存状况和市场需求，制定采购计划，包括采购品种、数量、规格、质量要求、预算等。

第四条采购计划应提前一个月提交给管理层审批，经批准后，采购部门应严格按照计划执行。

第三章供应商管理

第五条采购部门应建立供应商档案，包括供应商的基本信息、生产能力、产品质量、价格水平、信誉度等。

第六条供应商的选取应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、询价等方式进行。

第七条采购部门应定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名单。

第四章采购流程

第八条采购部门根据采购计划，向供应商发出询价或招标邀请。

第九条供应商应按照要求提交报价或投标文件，采购部门对报价或投标文件进行评审。

第十条采购部门与供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、付款方式等条款。

第十一条签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第五章验收与入库

第十二条采购的原材料到货后，由质检部门进行验收，确保原材料符合合同要求。

第十三条验收合格的原材料，由仓库进行入库，并做好入库记录。

第十四条验收不合格的原材料，应及时通知供应商处理。

第六章使用与报废

第十五条采购的原材料应按照生产计划合理使用，避免浪费。

第十六条使用过程中，如发现原材料质量问题，应及时报告采购部门。

第十七条原材料使用完毕或达到报废标准，由仓库进行报废处理。

第七章监督与考核

第十八条公司设立采购管理监督小组，负责监督采购活动的合规性。

第十九条采购部门应定期对采购活动进行自我检查，发现问题及时整改。

第二十条对采购部门及个人进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

第八章附则

第二十一条本制度由采购部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在规范公司塑料原材料的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保公司生产需求的稳定供应。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司塑料原材料采购行为，确保原材料质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有塑料原材料的采购活动。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规和公司内部管理规定。

第二章采购计划与审批

第四条采购部门根据生产计划、库存情况和市场行情，编制年度采购计划，经相关部门审核后报总经理审批。

第五条采购计划应包括以下内容：

（一）采购物资名称、规格、型号、数量；

（二）采购预算；

（三）采购时间；

（四）供应商选择标准；

（五）质量要求；

（六）验收标准。

第六条采购计划经批准后，采购部门应严格按照计划执行。

第三章供应商选择与管理

第七条供应商选择应遵循以下原则：

（一）质量优先，价格合理；

（二）信誉良好，服务优质；

（三）生产能力满足公司需求；

（四）具备相关资质和证书。

第八条采购部门应建立供应商档案，包括供应商的基本信息、产品质量、价格、服务、信誉等方面的记录。

第九条采购部门应定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名单。

第四章采购流程

第十条采购部门根据采购计划，通过询价、比价、招标等方式选择供应商。

第十一条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十二条采购部门按照合同约定的时间、数量、质量要求，组织原材料入库。

第五章质量控制

第十三条采购的原材料必须符合国家相关质量标准。

第十四条采购部门应加强对原材料的检验，确保原材料质量。

第十五条对不合格的原材料，采购部门应立即通知供应商，并采取措施进行处理。

第六章验收与入库

第十六条采购的原材料到货后，采购部门应组织验收。

第十七条验收内容包括：

（一）数量、规格、型号、质量是否符合合同要求；

（二）包装、标识是否完整；

（三）其他特殊要求。

第十八条验收合格的原材料，由采购部门办理入库手续。

第七章采购成本控制

第十九条采购部门应加强成本控制，降低采购成本。

第二十条采购部门应定期分析采购成本，找出降低成本的途径。

第八章附则

第二十一条本制度由采购部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

第3篇

第一章总则

第一条为规范塑料原材料采购行为，提高采购效率，确保原材料质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有塑料原材料的采购活动。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关