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NK001协议管理办法部门间工作衔接管理制度
第一章总则
第一条为加强河南水投源盛置业有限公司的协议管理，系统高效地管理协议的起草、订立、执行和分析，以保证运营和财务收益最大化、风险最小化，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国协议法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。为进一步规范部门间的协作、和部门工作衔接程序，提高工作质量和办事效率，营造一个团结、务实、高效的内部环境，防止工作过失和工作中过错行为发生，特制定本制度。
第二条本制度合用于公司所属部门，部门间协作、衔接衔接协调的原则为：真诚、及时、制度化。
第三条各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要积极沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。
第四条综合开发部为部门衔接协调工作的负责监督部门，相关部门之间需要协调的工作、贯彻贯彻的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向综合开发部反馈报告，由综合开发部安排贯彻。
第五条对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或常务副总经理拟定主办部门和协办部门。
第六条对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或综合开发部召开工作协调会。主办部门和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
第七条需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文献资料，需办理移交签罢手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。
第八条对接协调工作流程
（一）简朴配合协作事项，由双方口头商定并实行；
（二）较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由综合开发部协调（协调不了的报常务副总经理裁决），后开出《内部协作单（需求方）》，协作工作完毕后需开出《内部协作单（实行方）》：
写明配合协作内容、质量规定、工期等具体配合规定
→配合协作部门签收→《内部协作单（需求方）》送综合开发部备案→配合协作部门实行配合→请求配合协作部门跟踪、反馈、改善规定→配合协作工作完毕，填写《内部协作单（实行方）》→请求配合协作部门验收签字（有异议时综合开发部参与协调）→《内部协作单（实行方）》送综合开发部备案。
第九条凡部门间工作衔接或流程过程中发现问题，发现部门要及时项目对接部门反馈。对于应急事件及特殊情况，各部门站在解决问题的角度，应立即排查、解决，做好善后解决，避免推诿、扯皮导致严重后果。
第十条本制度由综合开发部制定并负责解释。
第十一条综合开发部应根据不同的发展阶段的管理规定对本制度进行修订、补充和完善，保证本制度可以起到切实有效的作用。
附件一：
内部协作单（需求方）
编号：LH—XZ—2023—***
需求提出人
提出日期
需求提出部门
承接部门
提出部门需求描述及规定
任务名称
需求描述
交付结果规定
时间规定
注意事项
需求提出部门负责人签字：
承接部门收单
承接部门负责人签字：
备注：
1.本表格至少一式三份，分别由需求部门、实行部门、综合开发部保管。
2.编号由综合开发部统一编制，与相应的《内部协作单（实行方）》一致。
附件二：
内部协作单（实行方）
编号：LH—XZ—2023—***
实行负责人
完毕时间
实行部门
需求部门
实行部门完毕情况描述
任务名称
实行方案
实行部门负责人签字：
需求部门验收报告
需求部门验收
需求部门负责人签字：
备注：
1.本表格至少一式三份，分别由需求部门、实行部门、综合开发部保管。
2.编号由综合开发部统一编制，与相应的《内部协作单（需求方）》一致。
第二条本制度所称的协议是指公司所属各部门以公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种协议、协议、章程等。本制度不涉及职工与公司签订的劳动协议、聘用协议。
第三条协议管理是指协议的预案审查、协议的执行、协议的监督、协议的管理。涉及从资信调查、协议签订、履行、变更与解除、纠纷解决、协议终结归档等全过程的管理。
第四条公司协议管理实行统一管理、分级负责、授权签订的原则，实行协议承办部门负责制。贯彻以防止为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章协议管理部门
第五条公司综合开发部为协议事务主管部门。设立协议管理专员负责公司协议的具体管理工作。
第六条综合开发部管理职能：
（一）组织、协调协议审查及会签程序。
（二）对协议的订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
（三）负责协议及其纠纷解决资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等平常协议档案管理工作。
第七条协议承办部门的管理职能：
（一）根据授权依法组织协议的签订、变更、解除等事宜。
（二）负责初审协议的可行性、对方经营范围、资信及履约能
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