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⾸席专家
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参与AI项⽬
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(腾讯战略投资)(⼩⽶战略投资)(新希望战略投资)(上市公司投资)
⽤⼾营销AIAI量体仓宠物AIAI数字⼈
参与过多家上市公司的AI项
⽬,落地困难重重,⼤多都
有这些问题
管理层认知不清,将AI当成许愿池
⼤量的公司管理层对AI缺乏基本的认识,完全不了解基本的
原理,对信息部/技术部胡乱下任务。
业务/信息部⻔仍将AI当成现有⼯具
的衍⽣
业务/信息部⻔现有系统复杂混乱,将AI当成现有系统的增强
组件,越搞越复杂。
完全不做基础数据处理⼯作,数据/
知识混乱。
多数企业完全不重视数据处理和知识梳理,想当然的将问题
抛给AI
企业要⽤好AI,⾸先要做好
三件事。
管理层统⼀认知
经过充分的理解的交流,让公司领导层对AI有基本的认知,
哪些能做,哪些不能做。
像教实习⽣⼀样教AI
AI就像是个有博⼠学历的实习⽣,要对AI有耐⼼,循序渐进的
教他⼲活。
让AI独⽴⼲活
在企业内部,让AI独⽴⼯作,不要和过多的系统对接和协调
核⼼
⼈与AI决策
替代合作
AI时代,不应该理解为重新设计开发⼀个软件,更应该定
义为重新设计⼀个组织。
能⼒,组织,边界和业务的结合是AI时代探索的核⼼。
销售辅导/销售培训
在传统销售领域中,⼈类⾯对⾯
交流仍然占据主导。Agent和硬
件结合帮助业务员提升服务质
量,提升销售数据有巨⼤的帮
助。⼈类销售
电⼦⼯牌
对话收集
某A股医药上市公司应⽤的⻔店销售辅助⼤模型
样板店销售额
三⽉
15%提升
打样⻔店同⽐/环⽐
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