十大绩效考评工具MBO、KPI与BSC与区别.pdfVIP

MBO、KPI与BSC的联系和区别

随着经济全球化程度的不断深化，企业间的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中，越来越多的

企业认识到人力资源优势在获取企业竞争力方面的作用，人力也成为获取企业

竞争优势的工具。一个企业要想获得相对其对手的优势，就必须创造出比其对手质量更好的

产品或更加优质的服务，其竞争对手不能的创新性的产品和服务，或者这些产

品或服务以更低的成本被，也就是区分度要高、成本要低。越来越多的研究表明，人力

的水平对竞争优势的获得有影响。

人力资源能够提升企业价值，它是一种能够通过增加投入而提高产出的资源，人力

也成为了一项以企业战略为基础的管理活动。企业战略的落地，是要借助于人力中

的各个环节来具体实施的，在这一整体的人力过程中，绩效管理就承担着具体的落

地任务。

绩效管理是指为了达成企业或组织的目标，依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，通

过持续开放的双向互动的沟通过程，来提高组织员工的绩效和开发团队、个人的潜能，形成

组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，从而使组织

不断获得成功的管理方法。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每

个岗位，而岗位职责最终由员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，

从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就因此

而获得。绩效管理对企业的持续发展至关重要，绩效管理做得好，才能不断提高和激励员工，从而

不断提高公司绩效，推进公司持续发展。绩效管理在企业的人力中占据着

TheconnectionanddifferenceweenMBO,

KPIandBSC

Withthedeepeningofeconomicglobalization,competitionamongenterpriseshas

becomeincreasinglyfierce.Inthefiercecompetition,moreandmoreenterprises

realizetheroleofhumanresourceadvantagesinobtainingthecore

competitivenessofenterprises,andhumanresourcemanagementhasalso

becomeatooltoobtaincompetitiveadvantagesofenterprises.Ifacompany

wantstogainanadvantageoveritscompetitors,itmustcreateter-quality

productsorprovideterservicesthanitscompetitors,provideinnovative

productsandservicesthatitscompetitorscannotprovide,orprovidethese

productsorservicesatalowercost,thatis,thedifferentiationmustbehighand

thecostlow.Moreandmorestudiesshowthatthelevelo