64-某投资集团公司绩效管理体系规划设计与建议实施方案.pptxVIP

某投资集团公司绩效管理体系规划设计与建议实施方案

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二、绩效管理体系最佳实践

三、卓越阶段与差距分析

四、建议和实施时间表;;

绩效管理的重要性;

绩效管理框架的发展经历了由财务指标到质量控制再到平衡计分的三个阶段，目前仍处于不断演进中

绩效管理框架的发展历程;

绩效管理;

企业通过引进绩效管理体系，系统分解落实企业战略目标，可以提升企业业绩和形成注重绩效的组织文化

建立绩效管理体系的收益;

绩效管理体系

一、绩效管理体系的重要性;;

地设定目标

绩效评估流程的最佳实践

高级管理;

及高效的沟通

绩效评估流程的最佳实践

高级管理所有职能部门人力资源IT;;

KPI（示意）

?人身死亡事故率

?重特大安全事故率

?重特大设备事故率

?系统平均停电时间

?扣除外界不可控因素的平均停电时间

?扣除短期不可控因素的平均停电时间

?系统平均停电次数

?扣除外界不可控因素的平均停电次数

?扣除短期不可控因素的平均停电次数

?安全规划实现率

?年度计划输变电工程完成率

?网络未实现(N-1)%?容载比

?第三方用户供电服务满意度

?“一站妥”咨询服务比例

?客户投诉的平均解决时间

?平均报装供电方案批复时间

?单位可控供电成本

?单位供电的运营成本

?用户平均供电服务成本

?每单位供电的抄、核、收的成本

?供电生产率(kWh/人)?线损率

?人员、修理材料、农电、行政成本;;;;

相关分局主管

（2-5人）;

综合素质举例;

辅导/反馈过程

?各方面考核汇总结果

?考核结果及在考核参照系中的大致位置

?各大类考核内容总体评估

?主要进步与不足

?下一年发展重点

?征求对考核结果的意见;

?人力资源部在年初将年度绩效考核目标、考核计划和标准化表格输入系统

?考核启动前两周，系统自动向被考核者、考核者发送邮件提醒，并提供考核日期安排和填写自评、评审表格的链接地址；填写完成后产生自动回执发送给流程下一环节的执行者

?人力资源部随时通过系统跟踪考核进展动态，并督促参评方按期提供意见，完成评价收集

?系统自动整理生成基于员工的考核报告，人力资源部提供给相关部门和个人供沟通反馈;;

绩效考核与职位晋升;

绩效管理体系

一、绩效管理体系的重要性

二、绩效管理体系最佳实践;;;;

指标;

打造国内一流国有资本投资运营公司，建设幸福和谐的某家园

制定切实可行的战略规划实施支撑体系;

绩效管理体系

一、绩效管理体系的重要性

二、绩效管理体系最佳实践

三、卓越阶段与差距分析;

某应分别以流程建设、信息系统建设和最优化为导向，分三个阶段建立并完善绩效管理体系，实现整个企业的绩效提升

建议某的三个阶段性目标;

关键举措;

谢谢!