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某投资集团公司组织管理体系规划设计与建议实施方案
;
二、组织体系的最佳实践
三、卓越阶段和差距分析
四、建议及实施时间表;;
重要性：作为流程体系的执行者，组织体系不单单指组织结构，还包括组织的能力和组织职责的分工
流程体系向组织体系的自然过度;
组织职责分工的含义和重要性;
组织结构的含义和重要性;
通常情况下组织体系的设计要经过三个阶段，每个阶段包括不同的步骤
组织体系的设计过程;
组织体系
一、组织体系的重要性;;
确定的组织能力;
组织能力;
分组原则;;;
主要活动
?
?
?
?;;;;
职能;
?管理资源的浪费
?决策时间长(低管理跨度经常导致多管理层级)
?管理人员做非管理工作
?极端情况会导致干活的人少，决策的人多
可能出现的问题:
?高管理成本
?进度缓慢;
管理工作量分析;
主要活动;
组织体系
一、组织体系的重要性
二、组织体系的最佳实践;;
指标;
组织体系
一、组织体系的重要性
二、组织体系的最佳实践
三、卓越阶段和差距分析;
战略发展对组织的要求;
在创先中可能遇到的组织建设的问题;
关键举措;
谢谢!
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