56-某产业地产集团公司现有业务近期战略规划设计方案.pptxVIP

某产业地产集团公司现有业务近期战略规划设计方案;2014-15的核心战略：1334（即“一个模式、三类产品、三个坚决和四个加速”）;公司基业正面临“天时、地利、人和”的历史性机遇;县/市政府

选择产业园主体;;;资料来源：文献检索；专家访谈；公司战略梳理项目小组分析;凭借创新的商业模式跻身第一集团的成功案例越来越多(2/2);;;;;业务模式：坚持一二级联动–相比从公开市场拿地，与产业新城业务的联动为地产开发业务带来更丰厚的价值;业务模式：坚持“城、产、住”一体化和土地配置比例1;;竞争策略：成功的产业新城开发商会满足政府的三大诉求、并拥有强大的产品整合能力和优秀的团队;竞争策略：核心能力评价标准–政府需求;;竞争策略：业界优秀实践举例;;以固安为例：

形成公司基业打造产业新城的理论体系

明确目标，突出特点，打造独具特色的产业新城

城市亮点

超标准投资，两年共计100亿

2015年标杆全面建成，具备完善的城市功能、成

熟的产业集群，呈现县域经济发展的未来;;竞争策略三：坚决提升区域经济发展能力;;;;;;珠三角：广深周边1小时经济圈、再延伸至2小时的双核拓展;;;;;;;;112个省会城市都表示要建新城，133个地级市共规划建设了200个新城新区，67个县级市规划建新城

2未考虑十三五规划增长

3环北京及周边2小时经济圈、泛上海及周边3小时经济圈、珠三角及周边2小时经济圈;供讨论;;;;;;;;资料来源：公司基业;;指标（5大类43个）;公司经营目标(2/2);谢谢！