- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户关系管理(CRM)模板及操作指南
一、适用范围与应用场景
本模板及指南适用于企业销售、市场、客服等部门的客户关系管理工作,旨在通过系统化的客户信息管理、跟进流程及数据分析,提升客户转化率、复购率及满意度。具体应用场景包括:
新客户开发:通过客户信息采集与标签分类,精准定位目标客户,制定个性化跟进策略;
老客户维护:记录客户历史合作需求与服务反馈,定期开展关怀活动,增强客户粘性;
销售机会转化:跟踪客户从“潜在意向”到“成交签约”的全流程,避免跟进断层;
客户满意度提升:通过服务反馈收集与问题处理闭环,优化客户体验,降低流失风险。
二、CRM系统操作流程与步骤详解
(一)客户信息采集与建档
目标:建立完整的客户档案,保证信息准确、全面,为后续跟进提供基础。
操作步骤:
信息采集渠道:通过官网注册表单、展会留资、客户转介绍、销售主动拜访等渠道收集客户基本信息,包括企业名称、所属行业、联系人姓名()、联系方式(,仅记录公司固话或企业邮箱)、企业规模(员工人数/年营收)、主营业务等。
信息录入规范:
企业名称需与营业执照一致,避免简称(如“巴巴集团控股有限公司”而非“”);
联系人信息需核对有效性,例如电话可通过短信验证,邮箱需确认域名为企业域名;
补充客户来源(如“2024年春季建材展”“同行*推荐”)及初步需求(如“采购办公设备”“寻求IT解决方案”)。
建档审核:信息录入后由部门负责人(*)审核,保证无遗漏或错误,审核通过后正式归档。
(二)客户分类与标签管理
目标:通过科学分类实现客户分层运营,优化资源配置效率。
操作步骤:
按价值维度分类:
高价值客户:年合作金额≥10万元,或战略级合作客户(如年度框架协议客户);
中价值客户:年合作金额1万-10万元,有稳定复购需求;
低价值客户:年合作金额<1万元,或偶发性采购客户;
潜在客户:未成交但有明确需求,处于跟进阶段。
按需求阶段分类:
潜在客户:仅初步接触,需求未明确;
意向客户:需求明确,正在对比方案;
成交客户:已完成签约,进入服务履约阶段;
流失客户:停止合作≥3个月,需分析流失原因。
标签化标注:为客户添加多维度标签,如“决策链复杂”“价格敏感”“技术导向”“华东区域”“2024年重点跟进”等,支持后续精准筛选与营销。
(三)制定跟进计划
目标:根据客户分类与标签,制定差异化的跟进策略,避免盲目跟进。
操作步骤:
明确跟进周期:
高价值客户:每周至少1次主动跟进,每月1次上门拜访;
中价值客户:每两周1次跟进,每季度1次深度沟通;
潜在客户:根据需求紧急程度调整(紧急需求3天内跟进,一般需求1周内跟进);
流失客户:每季度1次回访,挖掘二次合作机会。
设计跟进内容:
新客户:发送企业介绍资料+行业解决方案案例;
意向客户:提供定制化方案报价+竞品对比分析;
成交客户:履约进度同步+使用问题反馈+增值服务推荐。
分配跟进责任人:根据客户行业或区域,分配对应销售代表(*),保证跟进人员具备相关行业经验,并在系统中记录责任人及计划时间。
(四)执行跟进与记录
目标:实时跟进客户动态,保证信息留痕,便于团队协作与复盘。
操作步骤:
跟进前准备:查看客户历史档案(过往沟通记录、需求偏好、合作反馈),明确本次跟进重点(如确认方案细节、解决技术疑问、推动合同签订)。
跟进实施:根据计划选择跟进方式(电话、拜访、邮件、线上会议),全程保持专业态度,重点记录客户反馈(如“对价格有异议,需增加售后条款”“需要追加5台设备试用”)。
信息录入:跟进结束后24小时内,在CRM系统中填写《客户跟进记录表》(详见第三部分),内容包括跟进时间、方式、主题、沟通摘要、客户反馈、下一步计划(时间/内容/责任人)及客户状态变化(如“从‘意向客户’转为‘成交客户’”)。
(五)客户需求分析与方案匹配
目标:深度挖掘客户需求,提供个性化解决方案,提升成交概率。
操作步骤:
需求梳理:结合客户历史沟通记录、行业痛点及企业规模,整理客户核心需求(如“降低采购成本”“提升系统稳定性”“缩短交付周期”)及隐性需求(如“希望获得供应商优先服务权”“需要定制化培训支持”)。
方案定制:联合产品/技术部门(*),针对客户需求制定解决方案,明确产品功能、服务内容、报价及交付时间,方案需经客户确认(邮件签字或盖章扫描件)。
异议处理:针对客户提出的异议(如价格过高、功能不匹配),24小时内给予专业解答,必要时提供替代方案或申请价格优惠(需经部门负责人审批)。
(六)服务反馈与关系维护
目标:通过优质服务提升客户满意度,促进复购与转介绍。
操作步骤
履约跟进:成交客户进入服务阶段后,每周同步履约进度(如生产、发货、安装),保证按约定时间交付。
反馈收集:服务完成后3天内,通过问卷或电话回访收集客户满意度,重点评价“服务响应
您可能关注的文档
最近下载
- 通风防排是烟工程合同.doc VIP
- 不同层级护士核心能力的培养.pptx VIP
- 微型计算机原理与接口技术第二版邹逢兴部分习题答案.doc VIP
- 幼儿园课件::认识少数民族.pptx VIP
- DELIXI德力西CJX2s说明书.pdf
- YV100XG机器FAMF校正培训教材.docx VIP
- 2025至2030中国硫酸钙晶须行业市场发展现状及竞争格局与投资发展报告.docx
- (高清版)DB62∕T 3237-2023 建筑钢结构防火技术标准.docx VIP
- (四检)厦门市2025届高三第四次质量检测 生物试卷(含答案).docx
- 2025年220KV输电线路施工组织措施及施工方案1.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)