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一级建造师《公路实务》冲刺模拟题
一、单选题（共20题，每题1分，共20分）
1.公路工程项目施工招标中，招标文件应当包括的内容不包括（）。
A.项目概况
B.投标人资格要求
C.工程量清单
D.工程竣工验收标准
2.在公路工程项目中，属于施工组织设计核心内容的是（）。
A.施工进度计划
B.施工质量管理体系
C.施工安全管理体系
D.施工成本控制措施
3.公路路基施工中，填筑土方时，为保证压实效果，应遵循的原则是（）。
A.“先填后压，分层填筑”
B.“先压后填，整体压实”
C.“分层填筑，逐层压实”
D.“一次性填筑，全面压实”
4.公路路面施工中，沥青混合料摊铺温度应根据（）确定。
A.沥青种类、厚度、气温
B.沥青种类、厚度、风速
C.沥青种类、气温、风速
D.厚度、气温、风速
5.公路桥梁施工中，桩基础施工常用的方法不包括（）。
A.钻孔灌注桩
B.挖孔桩
C.水下混凝土灌注桩
D.深层搅拌桩
6.公路隧道施工中，属于新奥法（NATM）施工技术的要点是（）。
A.钻孔爆破、初期支护、锚杆支护
B.地质勘察、隧道设计、施工监控
C.隧道开挖、衬砌施工、防水处理
D.施工测量、地质预测、支护调整
7.公路工程项目中，属于施工合同管理的主要内容的是（）。
A.合同签订、合同履行、合同变更
B.合同签订、合同履行、合同解除
C.合同签订、合同履行、合同索赔
D.合同签订、合同变更、合同解除
8.公路工程项目中，施工进度控制的关键环节是（）。
A.进度计划编制、进度计划实施、进度计划调整
B.进度计划编制、进度计划实施、进度计划检查
C.进度计划编制、进度计划调整、进度计划检查
D.进度计划实施、进度计划调整、进度计划检查
9.公路工程项目中，施工质量管理的主要措施不包括（）。
A.质量目标制定、质量检查、质量验收
B.质量目标制定、质量控制、质量改进
C.质量检查、质量控制、质量验收
D.质量控制、质量改进、质量验收
10.公路工程项目中，施工安全管理的主要内容包括（）。
A.安全教育、安全检查、事故处理
B.安全教育、安全检查、安全措施
C.安全检查、事故处理、安全措施
D.安全教育、事故处理、安全措施
11.公路工程项目中，施工成本管理的主要方法不包括（）。
A.成本预测、成本控制、成本核算
B.成本预测、成本控制、成本分析
C.成本控制、成本核算、成本分析
D.成本核算、成本分析、成本预测
12.公路工程项目中，施工环境保护的主要措施不包括（）。
A.扬尘控制、噪声控制、废水处理
B.固体废物处理、水土保持、生态恢复
C.扬尘控制、噪声控制、固体废物处理
D.水土保持、生态恢复、噪声控制
13.公路工程项目中，施工技术方案的主要内容包括（）。
A.施工方法、施工工艺、施工参数
B.施工方法、施工工艺、施工组织
C.施工工艺、施工参数、施工组织
D.施工方法、施工参数、施工组织
14.公路工程项目中，施工质量控制的主要依据不包括（）。
A.设计文件、施工规范、验收标准
B.设计文件、施工图纸、验收规范
C.施工规范、验收标准、施工图纸
D.设计文件、施工规范、验收规范
15.公路工程项目中，施工安全管理的主要责任主体是（）。
A.施工单位、监理单位、建设单位
B.施工单位、监理单位、设计单位
C.施工单位、建设单位、设计单位
D.监理单位、建设单位、设计单位
16.公路工程项目中，施工成本管理的主要目标不包括（）。
A.控制成本、降低成本、提高效益
B.控制成本、优化成本、提高效益
C.降低成本、优化成本、提高效益
D.控制成本、优化成本、降低效益
17.公路工程项目中，施工环境保护的主要原则不包括（）。
A.预防为主、防治结合、综合治理
B.保护优先、预防为主、综合治理
C.综合治理、保护优先、预防为主
D.预防为主、综合治理、保护优先
18.公路工程项目中，施工技术方案的主要编制依据不包括（）。
A.设计文件、施工规范、工程地质条件
B.施工图纸、施工规范、工程地质条件
C.工程地质条件、施工规范、验收标准
D.施工图纸、验收标准、工程地质条件
19.公路工程项目中，施工质量控制的主要手段不包括（）。
A.检查、测量、试验
B.检查、验收、调整
C.测量、试验、调整
D.验收、调整、试验
20.公路工程项目中，施工安全管理的主要措施不包括（）。
A.安全教育培训、安全检查、安全防护
B.安全教育培训、安全检查、事故处理
C.安全检查、事故处理、安全防护
D.安全教育培训、事故处理、安全防护
二、多选题（共10题，每题2分，共20分）
1.公路工程项目施工招标中，招标文件应当包括的内容有（）。
A.项目概况
B.投标人资格要求
C.工程量清单
D.工程价款支付方式
E.工程竣工验收标准
2.在公路工程项目中，施工组织设
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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