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2026监理师模拟卷-工程管理（01）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在工程项目的实施过程中，监理工程师发现设计文件存在严重缺陷，应当采取的措施是（）
A.立即停止施工
B.要求施工单位整改
C.及时报告建设单位并要求设计单位修改
D.按照原设计继续施工
2.项目管理中的“三重约束”是指（）
A.成本、质量、进度
B.范围、时间、资源
C.成本、时间、质量
D.范围、成本、资源
3.在工程项目中，施工组织设计的主要作用是（）
A.确定工程项目的质量目标
B.规划工程项目的施工流程
C.确定工程项目的进度计划
D.制定工程项目的成本预算
4.工程项目施工阶段的主要工作内容不包括（）
A.施工方案编制
B.施工进度控制
C.工程质量监督
D.工程变更管理
5.工程项目质量控制的基本原则不包括（）
A.系统性原则
B.预防为主原则
C.因地制宜原则
D.质量第一原则
6.在工程项目中，工程变更的处理程序一般包括（）
A.提出变更申请、审查变更、批准变更、实施变更
B.审查变更、提出变更申请、批准变更、实施变更
C.提出变更申请、批准变更、审查变更、实施变更
D.审查变更、批准变更、提出变更申请、实施变更
7.工程项目进度控制的关键在于（）
A.确定合理的进度计划
B.加强施工过程管理
C.做好资源调配
D.以上都是
8.工程项目成本控制的核心是（）
A.确定合理的成本目标
B.加强成本核算
C.严格控制成本支出
D.以上都是
9.在工程项目中，工程索赔的处理原则包括（）
A.实事求是、公平合理、及时有效
B.实事求是、公平合理、依法依规
C.公平合理、及时有效、依法依规
D.实事求是、及时有效、依法依规
10.工程项目风险管理的主要内容包括（）
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控
C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控
D.风险应对、风险评估、风险识别、风险监控
11.在工程项目中，工程合同管理的主要内容包括（）
A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止
B.合同签订、合同履行、合同监督、合同终止
C.合同签订、合同履行、合同变更、合同监督
D.合同签订、合同变更、合同履行、合同终止
12.工程项目信息管理的主要目的是（）
A.实现信息共享
B.提高信息利用效率
C.加强信息安全管理
D.以上都是
13.在工程项目中，工程组织协调的主要内容包括（）
A.组织结构设计、任务分配、沟通协调、冲突解决
B.组织结构设计、任务分配、进度控制、冲突解决
C.组织结构设计、资源调配、进度控制、冲突解决
D.任务分配、资源调配、进度控制、沟通协调
14.工程项目环境管理的主要内容包括（）
A.环境保护、污染控制、生态平衡、资源节约
B.环境保护、污染控制、生态平衡、能源节约
C.环境保护、污染控制、资源节约、能源节约
D.环境保护、生态平衡、资源节约、能源节约
15.在工程项目中，工程合同变更的主要原因是（）
A.设计变更
B.施工条件变化
C.自然灾害
D.以上都是
16.工程项目质量控制的基本方法包括（）
A.检验、试验、测量、观察
B.检验、试验、测量、记录
C.检验、试验、观察、记录
D.测量、观察、记录、分析
17.在工程项目中，工程索赔的主要原因包括（）
A.工程变更、合同缺陷、不可抗力
B.工程变更、施工条件变化、不可抗力
C.合同缺陷、施工条件变化、不可抗力
D.工程变更、合同缺陷、施工条件变化
18.工程项目风险管理的基本流程包括（）
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控
C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控
D.风险应对、风险评估、风险识别、风险监控
19.在工程项目中，工程合同管理的主要目的是（）
A.明确双方权利义务
B.规范合同履行
C.防范合同风险
D.以上都是
20.工程项目信息管理的基本原则包括（）
A.及时性、准确性、完整性、安全性
B.准确性、完整性、安全性、实用性
C.及时性、完整性、安全性、实用性
D.及时性、准确性、安全性、实用性
21.在工程项目中，工程组织协调的主要目的是（）
A.提高工作效率
B.增强组织凝聚力
C.优化资源配置
D.以上都是
22.工程项目环境管理的基本要求包括（）
A.符合法律法规
B.保护和改善环境
C.促进可持续发展
D.以上都是
23.在工程项目中，工程合同变更的处理程序一般包括（）
A.提出变更申请、审查变更、批准变更、实施变更
B.审查变更、提出变更申请、批准变更、实施变更
C.提出变更申请、批准变更、审查变更、实施变更
D.审查变更、批准变更、提出变更申请、实施变更
24.工程项目质量控制的基本原则包括（）
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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