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2026年工程管理一级监理师模拟冲刺卷
一、单选题(共60题,每题1分,共60分)
1.工程项目实施过程中,监理工程师发现设计文件不符合相关规定,应采取的措施是()。
A.暂停施工
B.要求施工单位整改
C.向建设单位报告
D.要求设计单位修改
2.工程项目管理中,风险管理的核心是()。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险转移
3.在工程项目中,工程变更的处理程序不包括()。
A.变更申请
B.变更审批
C.变更实施
D.变更结算
4.工程项目质量控制中,首件检验的主要目的是()。
A.检查产品质量
B.预防质量事故
C.评估生产效率
D.确定验收标准
5.工程项目进度控制中,关键路径法的主要作用是()。
A.计算项目总工期
B.确定关键任务
C.分析任务依赖关系
D.优化资源分配
6.工程项目合同管理中,合同履约保证的主要形式是()。
A.履约保证金
B.违约金
C.保险
D.担保
7.工程项目成本管理中,成本控制的目的是()。
A.控制项目总成本
B.降低项目成本
C.优化成本结构
D.实现成本目标
8.工程项目安全管理中,安全检查的主要目的是()。
A.发现安全隐患
B.确保施工安全
C.记录安全数据
D.评估安全措施
9.工程项目环境管理中,环境保护的主要措施是()。
A.减少污染
B.保护生态
C.控制噪音
D.回收资源
10.工程项目信息管理中,信息管理的主要目的是()。
A.收集信息
B.处理信息
C.传递信息
D.利用信息
11.工程项目组织管理中,组织结构的主要作用是()。
A.明确职责
B.优化流程
C.提高效率
D.增强沟通
12.工程项目人力资源管理中,人员招聘的主要目的是()。
A.获取人才
B.提高团队素质
C.优化人力资源结构
D.降低人力成本
13.工程项目财务管理中,财务分析的主要目的是()。
A.监控财务状况
B.评估财务风险
C.优化财务结构
D.实现财务目标
14.工程项目采购管理中,采购合同的主要作用是()。
A.明确采购需求
B.规范采购行为
C.约束采购双方
D.确定采购价格
15.工程项目质量管理中,质量验收的主要目的是()。
A.确认工程质量
B.满足使用要求
C.完成验收程序
D.评估验收标准
16.工程项目进度管理中,进度调整的主要依据是()。
A.进度偏差
B.资源状况
C.工作量
D.工作效率
17.工程项目成本管理中,成本预测的主要目的是()。
A.估算项目成本
B.控制项目成本
C.分析成本构成
D.优化成本结构
18.工程项目安全管理中,安全培训的主要目的是()。
A.提高安全意识
B.掌握安全技能
C.熟悉安全规程
D.预防安全事故
19.工程项目环境管理中,环境监测的主要目的是()。
A.监测环境污染
B.评估环境影响
C.控制环境风险
D.保护生态环境
20.工程项目信息管理中,信息安全管理的主要目的是()。
A.保护信息资产
B.防止信息泄露
C.确保信息安全
D.优化信息管理
21.工程项目组织管理中,组织协调的主要目的是()。
A.解决组织问题
B.优化组织结构
C.提高组织效率
D.增强组织沟通
22.工程项目人力资源管理中,人员培训的主要目的是()。
A.提高人员素质
B.优化人力资源结构
C.增强团队协作
D.降低人力成本
23.工程项目财务管理中,财务预算的主要目的是()。
A.规划财务活动
B.控制财务支出
C.评估财务风险
D.实现财务目标
24.工程项目采购管理中,供应商管理的主要目的是()。
A.选择合格供应商
B.评估供应商绩效
C.管理供应商关系
D.降低采购成本
25.工程项目质量管理中,质量改进的主要目的是()。
A.提高产品质量
B.满足客户需求
C.降低质量成本
D.优化质量管理体系
26.工程项目进度管理中,进度控制的主要目的是()。
A.确保项目按时完成
B.控制项目进度偏差
C.优化项目进度计划
D.提高项目进度效率
27.工程项目成本管理中,成本分析的主要目的是()。
A.分析成本构成
B.控制项目成本
C.优化成本结构
D.降低成本风险
28.工程项目安全管理中,安全检查的主要目的是()。
A.发现安全隐患
B.确保施工安全
C.记录安全数据
D.评估安全措施
29.工程项目环境管理中,环境保护的主要措施是()。
A.减少污染
B.保护生态
C.控制噪音
D.回收资源
30.工程项目信息管理中,信息管理的主要目的是()。
A.收集信息
B.处理信息
C.传递信息
D.利用信息
31.工程项目组织管理中,组织结构的主要作用是()。
A.明确职责
B.优化流程
C.提高效率
D.增强沟通
32.工程项目人力资源管理中,人员招聘的主要目的是()。
A.获取人才
B.提高团队素质
C.优化人力资源结构
D.
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实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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