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2026年工程管理一级监理师“押题”风云模拟卷（决战决胜）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.工程项目管理的核心是（B）。
A.项目规划
B.项目目标控制
C.项目协调
D.项目决策
2.在工程项目管理中，风险管理的首要任务是（A）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险应对
3.工程项目进度控制的关键在于（C）。
A.进度计划的编制
B.进度计划的执行
C.进度计划的检查与调整
D.进度计划的审批
4.工程项目质量控制的基本要求是（B）。
A.质量目标明确
B.质量责任落实
C.质量标准统一
D.质量管理科学
5.工程项目成本控制的主要手段是（A）。
A.成本预算管理
B.成本核算管理
C.成本控制管理
D.成本分析管理
6.工程项目合同管理的主要目的是（C）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同风险管理
D.合同变更
7.工程项目信息管理的主要内容包括（B）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息传递
D.信息存储
8.工程项目组织管理的主要原则是（A）。
A.目标一致原则
B.责任明确原则
C.协调一致原则
D.效率优先原则
9.工程项目环境管理的主要目的是（C）。
A.环境保护
B.环境监测
C.环境影响评估
D.环境恢复
10.工程项目职业健康安全管理的主要内容包括（B）。
A.安全教育
B.安全技术措施
C.安全检查
D.安全事故处理
11.工程项目资源管理的主要目的是（A）。
A.资源合理配置
B.资源有效利用
C.资源节约使用
D.资源优化配置
12.工程项目合同变更的主要原因是（C）。
A.合同签订
B.合同履行
C.项目变更
D.合同解除
13.工程项目风险管理的主要目的是（B）。
A.风险识别
B.风险控制
C.风险评估
D.风险应对
14.工程项目进度控制的主要手段是（A）。
A.进度计划管理
B.进度监测管理
C.进度调整管理
D.进度控制管理
15.工程项目质量控制的主要目的是（B）。
A.质量目标明确
B.质量责任落实
C.质量标准统一
D.质量管理科学
16.工程项目成本控制的主要目的是（A）。
A.成本预算管理
B.成本核算管理
C.成本控制管理
D.成本分析管理
17.工程项目合同管理的主要手段是（C）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同风险管理
D.合同变更
18.工程项目信息管理的主要目的是（B）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息传递
D.信息存储
19.工程项目组织管理的主要目的是（A）。
A.目标一致原则
B.责任明确原则
C.协调一致原则
D.效率优先原则
20.工程项目环境管理的主要手段是（C）。
A.环境保护
B.环境监测
C.环境影响评估
D.环境恢复
21.工程项目职业健康安全管理的主要目的是（B）。
A.安全教育
B.安全技术措施
C.安全检查
D.安全事故处理
22.工程项目资源管理的主要手段是（A）。
A.资源合理配置
B.资源有效利用
C.资源节约使用
D.资源优化配置
23.工程项目合同变更的主要手段是（C）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同风险管理
D.合同解除
24.工程项目风险管理的主要手段是（B）。
A.风险识别
B.风险控制
C.风险评估
D.风险应对
25.工程项目进度控制的主要目的是（A）。
A.进度计划管理
B.进度监测管理
C.进度调整管理
D.进度控制管理
26.工程项目质量控制的主要手段是（B）。
A.质量目标明确
B.质量责任落实
C.质量标准统一
D.质量管理科学
27.工程项目成本控制的主要手段是（A）。
A.成本预算管理
B.成本核算管理
C.成本控制管理
D.成本分析管理
28.工程项目合同管理的主要手段是（C）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同风险管理
D.合同变更
29.工程项目信息管理的主要手段是（B）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息传递
D.信息存储
30.工程项目组织管理的主要手段是（A）。
A.目标一致原则
B.责任明确原则
C.协调一致原则
D.效率优先原则
31.工程项目环境管理的主要手段是（C）。
A.环境保护
B.环境监测
C.环境影响评估
D.环境恢复
32.工程项目职业健康安全管理的主要手段是（B）。
A.安全教育
B.安全技术措施
C.安全检查
D.安全事故处理
33.工程项目资源管理的主要手段是（A）。
A.资源合理配置
B.资源有效利用
C.资源节约使用
D.资源优化配置
34.工程项目合同变更的主要手段是（C）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同风险管理
D.合同解除
35.工程项目风险管理的主要手段是（B）。
A.风险识别
B.风险控制
C.风险评估
D.风险应对
36.工程项目进度控制的主要手段是（A）。
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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