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全员安全生产责任制台账

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实全员安全生产责任制，规范安全生产责任台账的管理与使用，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》及公司《安全生产管理制度》等相关规定，制定本台账管理方案。本台账旨在明确各层级、各岗位人员的安全生产职责，实现责任可追溯、管理可闭环，从源头上防范和减少生产安全事故。

（二）适用范围

本台账适用于公司所属各部门、各生产单位（含车间、班组）及全体员工，包括但不限于公司管理层、职能部门人员、一线操作人员、特种设备作业人员、新入职员工、实习人员等。凡涉及安全生产责任的相关活动，均应纳入本台账的管理范围，确保安全生产责任覆盖生产经营全过程、各环节。

（三）基本原则

全员安全生产责任制台账管理遵循以下原则：一是全员参与原则，明确从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任，确保人人有责、各负其责；二是责任到人原则，细化岗位安全职责，将责任落实到具体岗位和个人，避免责任模糊；三是动态管理原则，根据岗位调整、工艺变化、法律法规更新等情况，及时更新台账内容，确保责任与实际相符；四是规范记录原则，按照统一格式和要求记录责任内容、履职情况及考核结果，确保台账内容真实、准确、完整。

二、组织架构与责任体系

（一）组织架构

1.公司级管理层

公司安全生产委员会作为最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全、生产、人力资源的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人。委员会每季度召开一次会议，审议安全生产责任制台账的总体框架、目标设定及资源分配。其核心职责是确保台账覆盖全公司范围，包括生产、仓储、办公等所有区域，并监督执行效果。例如，在制造业企业中，委员会需审核台账中的风险点清单，确保重大危险源如高压设备、化学品存储区纳入管理范围。委员会下设安全管理部门，负责日常台账维护，包括数据更新、检查记录归档及问题整改跟踪。安全管理部门配备专职安全员，至少每两周巡查一次台账使用情况，确保信息及时录入。

2.部门级管理层

各部门经理是本部门安全生产的第一责任人，直接向安全生产委员会报告。部门级组织架构包括安全主管、班组长及兼职安全员。安全主管负责本部门台账的细化，将公司级目标分解为部门指标，如生产部门需制定设备操作规范，仓储部门需明确货物堆放标准。班组长每周组织一次班组安全会议，讨论台账中的隐患排查结果，并记录在案。例如，在建筑工地，班组长需检查台账中的脚手架检查表，确保符合安全标准。兼职安全员每日巡查现场，收集一线员工的反馈，更新台账中的风险提示信息。部门经理每月审核台账内容，确保职责分配合理，无遗漏环节，并向委员会提交月度报告。

3.班组级管理层

班组是安全生产的最小单元，班组长由经验丰富的员工担任，负责台账在班组的落地实施。班组级组织架构包括岗位员工、安全监督员及记录员。岗位员工每日填写个人安全日志，记录操作中的异常情况，如设备故障或防护用品缺失，并录入台账。安全监督员由员工轮流担任，每班次检查台账中的交接班记录，确保信息连续性。例如，在化工厂，监督员需核对台账中的化学品泄漏应急流程，确保每位员工熟悉步骤。记录员负责汇总班组数据，每周上报部门安全主管，形成闭环管理。班组每月开展一次安全演练，验证台账中的应急预案有效性，如火灾逃生路线测试，演练结果记录在台账中作为改进依据。

（二）责任体系

1.全员责任覆盖

全员责任覆盖原则要求公司从高层到基层员工，每个角色都承担明确的安全职责。高层管理人员如总经理，需在台账中承诺提供安全培训预算和防护装备；中层经理如生产主管，负责确保本部门员工遵守安全规程；一线员工如操作工，需每日检查设备状态并报告隐患。例如，在物流公司，仓库管理员需在台账中记录货物搬运时的安全措施，如使用叉车时的限速要求。责任覆盖通过岗位说明书实现，每个岗位的职责描述嵌入台账，确保新员工入职时即明确责任。公司定期组织责任宣讲会，用案例说明全员参与的重要性，如分享一次因员工及时报告隐患而避免的事故，强化责任意识。

2.责任分配原则

责任分配遵循“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，确保责任清晰无交叉。主管责任指部门经理对本部门安全负全责，如销售经理需确保客户现场服务时的安全规范；属地责任指员工对自己工作区域的安全负责，如电工负责配电箱的日常检查。台账中设置责任矩阵，列出每个风险点的负责人，如“高空作业由安全主管监督，操作工执行”。分配原则还强调动态调整，当岗位变动时，如员工调岗，台账自动更新责任归属，避免真空地带。例如，在矿山企业，当新矿区启用时，安全主管需在台账中重新分配区域责任，并组织培训确保员工理解新职责。

3.责任衔接机制

责任衔接机制通过流程设计确保各层级责任无缝对接。台账中建立“报告-响应-反馈”闭环流程，员工发现隐患后，